接手朋友主营日用百货类网店获得的经验

8月份接手的一个朋友的网店，他去年11月开店主营日用百货类，是南京地区比较大规模的实体经销商，年销售额过亿，可线上却一点都卖不动，以至于他对网店线上的销售能力产生巨大怀疑。

刚接手那会儿，店铺无装修无模板，东西放的杂乱无章，说实话我自己如果不认识他的话我都不敢在这个店铺买东西。

接手所做的第一件事儿，找一个合适的模板，设计店铺LOGO，上货（3000多个SKU）；我们从中挑选了500个左右上架，首页里添加的公司简介和招商信息。

接着就是一个个的优化产品的关键字，这一切大概花了半个月时间。

之后流量就开始自然增长，到达1钻石大概用了一个半月，在9月底我们开始了第一个“初级副本--天天特价”。

期初没有抱太大期望，但由于我们上的蓝月亮洗衣液价格的确非常诱人（几乎是亏钱在做），网店的综合排名直接把我们排在了当天“天天特价”活动的首页第一位，所以当天准备的250套共1000瓶洗衣液一售而空，店铺流量剧增到接近9000人次，浏览量达到2.3多，以至于我们认为所有产品都可以通过“天天特价”的形式销售。

可后来发现并不是那么好报名的，产品的综合排名必须非常靠前才有可能报上，之后我们尝试了好几款产品都没有成功，且活动当天购物的买家至今的回购率不到5%，所以其实我对这次副本的结果不是很满意，但是对店铺的整体状况还是持比较乐观的态度。

我们开店以来接到不少批发的单子，还有很多微店用我们的平台做一件代发，如果把每个单子都拆散计算信誉的话估计早就皇冠了。

天道酬勤，商道酬信，做生意信字当头，下个月应该能到3钻。