曾国藩教你练就识人慧眼,曾国藩识人术的九句话

在曾国藩的历史长河中，他不仅仅是一个优秀的官员，更是一个慧眼识人的智者。他留下了许多珍贵的识人之言，让我们从中受益，学习如何识人、用人、管人。

曾国藩识人术的九句话

曾国藩是清朝末年的一位重要官员，同时也是传奇人物中的一员。他具有许多出色的领导才能，但最显著的是他的识人之眼。他曾留下了许多名言，成为后人学习的楷模。以下为曾国藩识人术的九句话：

识人术1：看气质而非财富

曾国藩十分注重一个人的气质而不是财富。他认为财富是暂时的，而气质则是一个人的根本性格。如果一个人有好的气质，他将会争取取得好的机遇，创造更加辉煌的一生。因此，在招聘中注重一个人的气质，而不是容貌或者穿着。

例如，曾国藩曾在选人时得知甲、乙两人，甲家大业大、口才好，乙家境贫寒、口吃，但乙的文学修为却远远超过甲。曾国藩经过慎重考察，最终选用了乙，而他的选择证明是非常明智的。

识人术2：先观其德行再论资质

曾国藩强调一个人的德行，而非仅仅看他的资质。他坚信一个人的道德品质能够影响到工作中的表现。好的道德品质是一个人变得更好，走更远的前提。

例如，在选人时，曾国藩认为甲有着优秀的能力和资历，而乙则有极高的品德和个人修养。虽然甲的能力比乙更为优秀，但曾国藩有觉得乙会因为道德而变得更加优秀。最终，他将职位授予了乙。

识人术3：善于分析人心

曾国藩以开创性的思想和勇气，在一些极其困难的时候采取行动。他非常善于分析人心，借此来构建良好的办公关系。他时常要求自己从不同的角度分析问题，因此人们对他也有很高的信任度。

例如，在接近年末时，曾国藩要求他的部门下属给予他一个排名，去评选每个人的工作表现。他从每个人的观点来看待这个问题，并把他们考虑的实际事情也反馈给他们，这使得他们非常值得信任。

识人术4：尊重员工观点

曾国藩非常重视员工提供的反馈和建议。他的领导风格是尊重并支持他的部门下属，这样可以更好地去了解他们的工作需求和兴趣，借此去激励和支持他们的发展。他坚信在共同的目标下建立一个开放的和建设性的职场能够创建更好的工作环境。

例如，在曾国藩的部门中，他按照不同的层级举行了不同的会议，让每个人有平等而且充分的发言机会。这一做法让他的员工们能够感到受到重视，他们也愿意为部门的发展和成长尽自己的一份力量。

识人术5：注重发掘人才

曾国藩注重发掘潜在的人才，通过有组织地进行选拔来发现那些具有创造性的思想并能够为部门注入新的活力的人。他为员工们提供了一系列的机会，使他们能够更好地实现自己的抱负和目标。

例如，曾国藩对于具有良好业绩的员工视为备选人才，同时他们所具有的良好发展前景也成为曾国藩评判的重要标准，因为他认为，有发展前景的员工能够给部门带来更高的业绩及业绩质量。

总之，曾国藩的识人之道点睛点化，对于我们在职场中的发展也是非常有助益的。通过学习曾国藩的识人术，我们可以更好地识别、选择以及培养人才，更好地满足公司的需求。