最难管理的下属面相,比较难管理的员工

管理者在工作中难免会遇到一些难以管理的下属，这些下属面相表现比较混乱，比如缺乏责任心，不善于沟通等等。本篇文章将从五个方面探讨最难管理的下属面相，帮助管理者更好地处理管理困境。

1. 缺乏责任心

这种员工通常在工作中没有上下级的意识，或者觉得自己工作不重要，不需要对工作负责任。此时，管理者需要采取以下方法:

1）与其面对面谈话：明确告诉员工他们在工作中的重要性，鼓励他们为工作负责任。

2）与员工合作：让员工参与到决策和结果之中，让他们有对工作的掌控感，并加强对结果的责任感。

3）奖励机制：为员工制定科学合理的奖励机制，使员工有更大的工作动力。

2. 不善于沟通

有的员工在沟通时缺乏表达能力，往往表达不了自己的想法或是经常引起误解，这对于工作影响很大。为此，管理者可以采取以下策略:

1）提供培训：培训员工的沟通技能，加强他们的表达能力，提升沟通效率。

2）借助工具：利用团队软件，让员工可以更好地交流沟通。

3）提供反馈：为员工提供客观的反馈，让他们在工作中不断改进、进步。

3. 散漫无序

这种员工常常工作不善于组织规划、安排时间，导致工作效率和品质下降。管理者可以采取以下措施：

1）制定计划：与工作人员一起制定一个清晰的工作计划，分配相应的任务，让工作人员按照计划进行工作。

2）设定目标：帮助员工设定目标，让他们知道自己在工作中为何而工作，提高工作的意义感。

3）管理节奏：及时对工作进行监督和管理，避免员工因无序工作带来的无效和干扰。

4. 情绪不稳定

面对这种员工，无论在工作中还是私下中，管理者都要采取特别的管理措施：

1）处理好情绪问题：了解员工的情绪波动原因，运用适当的方法和技能解决员工的情绪问题。

2）反馈及时：及时对员工情况进行反馈，并帮助他们分发压力。

3）设置规则：制定规章制度，明确员工的权利和义务，规定工作时间、工作分配、工作强度等，减少员工情绪波动。

5. 抱怨挑剔

这类员工总是对工作有意见，挑剔别人不知道自己设身处地思考别人原因。此时，管理者可以采取以下措施：

1）引导其心态：鼓励他们去思考更多的解决方案，而不是仅仅抱怨。

2）赞美和鼓励：引导员工积极并及时地表达自己的欣赏和赞扬，这样员工会更乐观，更能够理解和帮助别人。

3）给予反馈：对员工进行适当的反馈，指出他们的问题和不足，让他们不断改进自己的工作方案。

在实际工作中，管理困境屡屡出现，对于最难管理的下属面相，管理者可以从方方面面寻找解决方法，从而提高管理效果，实现企业的各项发展目标。