要成为一名成功的女性领导

【优秀女领导的能力有哪些】

1、决心坚定世界上最成功的女人都是很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退缩。她们有能力，并且在自己所做的事情上投入大量时间。但更重要的是，她们有做大事的愿望。安永会计师事务所(Ernst&Young)全球副主席贝丝·布鲁克(BethBrooke)在13岁被诊断出患有一种退化性髋关节疾病，医生们认为她可能再也无法行走了。在进行手术前，贝丝对自己承诺，将来一定要行走(不，她要跑)，并立志成为世界最优秀的年轻运动员之一。后来，她不仅能够行走，而且在中学时还加入了几个运动队，赢得多个MVP奖项。上大学时，她还作为甲组篮球队队员出战大学生运动会。在生命中的关键时刻，她下定决心，从不放弃。后来，她将同样的决心带入了她的职业生涯。今天，她已经成为世界上最有影响力的100个女性之一。2、勇敢精神这些最成功的女性并非无所畏惧，但她们能够直面恐惧，不断挑战自我。这是需要勇气的。2011年，贝丝·穆尼(BethMooney)成为美国银行KeyCorp的CEO。在美国排名前20位的银行中，她是唯一的女性CEO。在职业生涯之初，穆尼只是美国德克萨斯州一个当地银行的秘书，年薪1万美元。但她很快就意识她需要更多。1979年，她走遍了达拉斯的每一个大银行，希望在这些银行的管理培训部门获得一个职位。在达拉斯共和银行(RepublicBankofDallas)的经理的办公室，她拒绝离开，除非经理同意给她一个职位。在等待了三个小时后，经理终于同意给她一个机会，条件是她在当晚获得MBA学位。这是她的职业生涯中的一个转折点。在她的职业生涯中，还有另外一些转折点，其中每一个都是因为她的勇敢行动而出现。3、具有野心为了获得更大的成功，你必须有很大的影响力。当米歇尔·盖斯(MichelleGass)刚刚进入星巴克咖啡连锁店时，她被要求为一种刚刚推出的饮料——星冰乐(Frappuccino)——建构增长战略。她的口头禅是：“让我们想想可以将它做得多大。”经过无数小时的创意筛选之后，她决定把星冰乐定位为消遣饮品，并在其中加入冰淇淋和新的风味调料。最后，星冰乐从一种只有两种口味的精选配餐变成了具有无数种配料组合的流行饮料，在全球具有20亿美元市场。当她接手西雅图的贝斯特咖啡连锁店(BestCoffee)时，她继续实行那种“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的战略。她决定与BurgerKing、Delta和Subway等便利店和超市合作，将贝斯特品牌推向新的高度。在一年时间里，贝斯特咖啡连锁店从3千个店面增长至超过5万个店面。4、承担风险作为卡夫食品公司(KraftFoods)的前CEO和Mondelez国际公司的现任CEO，艾琳·罗森菲尔德(IreneRosenfeld)对风险承担很熟悉。几年前，她完成了对英国糖果公司吉百利(Cadbury)的收购。不久后，她再次震惊商界，将卡夫食品公司拆分成两家独立的公司。要改变战略，你需要下很大的赌注，但永远不要鲁莽行事，而是要将决策建立在仔细研究的基础上。你要知道你的成功会有什么收获，也要知道你是否能够承受失败的打击。5、集中精力你无法做一切事情，因此应该关注影响力最大的方面，无论是从领导能力方面还是从职业生涯管理方面来看都是如此。雅芳新任CEO谢里·麦克伊(SheriMcCoy)目前正在实施一项重大的转变。有趣的是，当我问到最大的挑战将是什么，她说：“确保员工将精力集中在最重要的事情上。”新趋势、新市场和新项目很容易使人分心，但是，当你的注意力太分散，你的工作质量就会打折扣。6、集思广益这些最有影响力的女性反复说过，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聪明的人，然后仔细聆听他们的意见。餐饮公司Arby’sRestaurantGroup总裁HalaModdelmog相信，汇聚不同背景(包括性别、种族、地域和人格类型等)的人才将有助于正确决策。“你真的不需要另一个你。”她说。广泛聆听不同的观点将让你保持领先。全球最大的电视购物零售商QVC公司CEO克莱尔·沃茨(ClaireWatts)每周二都安排一段开门迎客时间，在这段时间里，公司任何人都可以进入她的办公室与她交谈，并向她提问题。7、职业规划国际知名浓汤品牌金宝汤公司(Campbell’sSoup)CEO德尼丝·莫里森(DeniseMorrison)年轻的.时候就知道自己的理想——经营一家公司，所以她常问自己该为此做哪些准备?她领悟到，经营一家公司需要管理经验、面对公众和为企业收益负责。她经常问自己：我去过哪里?我现在在哪里?我将要去哪里，到达那里的正确道路是什么?如果她现在所在的公司和她的目标一致，她就会全身心投入。但如果不是这样，她知道她需要离开。“我们在业务上知道做出规划，然而，当涉及到我们自身时，我们却很少这样。”她说。8、正确放权这些最成功的女性明白，她们需要大家的帮助，她们应该相信自己身边的人，无论是在办公室还是在家里。这是不容易的，但就长远来看，这是一个关键因素。美国五星级连锁酒店四季酒店(FourSeasons)CEO凯蒂·泰勒(KatieTaylor)承认，她是一个控制狂，但为了自己也为了她身边的人，她尝试放权。“放手让别人去做，如果不得不这样的话。”她说优秀女领导的能力有哪些2团队领头人所具备的素质有哪些1、带团队，要能鼓舞士气不论干什么事情，团队士气最重要。在工作的开头，把团队成员的干劲鼓舞起来，让大家有更多积极性，工作往往能事半功倍。如果，一开始就心不齐，成员之间充满了怀疑，这件事十有八九干不成。一个领头人，要想让自己的讲话有感染力。就需要说话要有根据，要能把实实在在的目标，通过自己话语描绘出来，而且能让大家都得到利益。要知道，最能打动人心的就是能够看得到的好处，如果，你的描述能让团队成员看到好处，然后又能告诉他们怎么能够得到，很自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意跟着你一起去努力。2、在工作交流中，要有同理心要把团队带好，最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说，没有好处的事没人愿意跟着你干。当然，这里的“利”可以是多种多样的东西，不一定就是金钱。所以，带团队，平时的交流过程中一定要具备同理心，能够站到别人的角度上去理解问题，知道别人真正想要什么?这样，你就能利用好团队成员的内心需求，可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。而且，这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员，可以尽早的消除不和谐因素。3、说“不”的时候一定要果断做团队带头人，还需要学会说“不”。对于一些红线、底线，一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是，一定要说到做到，不留余地。特别是在工作刚开始的时候，稍微一松口，以后的管理中就会是个大漏洞。所以，对不可以做的事，一定要果断说“不”，对不合理的要求一定要果断说“不”，对不能用的人，一定要果断说“不”。4、看人一定要一分为二每一个人都有自己的优缺点，都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时，对人的运用非常关键，能不能人尽其用，能不能让每个人不拖后腿，很重要。作为领头人，要让自己习惯于把人一分为二地来看待，看到他的优点，尽理明确他的缺点，然后根据要做的工作，把人放在合适的位置上。对于，仔细分析后，不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，不然后患无穷。优秀女领导的能力有哪些3管理者的六种领导风格1、愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《PrimalLeadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。2、辅导型领导像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的`职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。3、亲和型领导这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。4、民主型领导民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。5、标杆式领导现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。6、命令型领导命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，数时候对公司文化具有负面影响。不幸的是，作者说这仍是现在最常使用的领导风格，即使它的影响非常负面。对于这种风格的评价几乎都是负面的。Goleman说唯一可能有用的场合就是公司遭遇危机需要紧急的逆转，不过多数时候这种风格并不奏效。

【职场女性怎么提升自己领导力】

“是女性让这个世界不同——她们比男人更关心世界和人们，男性更关心工作，女性更关心父母、家人和小孩，她们也让工作不同，更有人情味。”

当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各领域舞台上。越来越多的职场女性渴望提升自我，获得个人价值增值，以及接受更多的工作挑战。特别是已婚已育的女性，她们在职业规划的选择中表现出了再一次的“拼搏”，愿意通过自己的努力获得工作上的回报，她们中成为领导者和管理者的比例也更高。尽管女人们愿意在工作中体现自我价值，但职场女性生存现状却并不那么乐观。职场女性要如何突破发展障碍，提升领导力，绽放精彩人生？

职场女性要突破三重障碍

日前，智联招聘发布的《2017职场女性现状调查报告》显示，职场女性在职业发展，实现自身价值的过程中会面临三重阻碍：自我限定、家庭牵绊、社会不公正待遇。

该报告数据显示，21%的女性在职场上对自己的能力缺乏信心，29.2%的女性表示无法判断自己会在多久之后升职。同时，女性从21岁到39岁，随着年龄的增长，因照顾家庭导致职场投入减少失去晋升机会的比例则从2.7%升至27.9%。这一现象对已婚并生育子女的女性而言，感受更为强烈，对于已经升职高层管理者的女性来说，也面临着同样的困扰。而在晋升方面，30到34岁的女性中，有22%的女性反映她们在晋升过程中感受到了性别不平等的现象。尤其是对已婚未育的女性，对此感受更为强烈。

职场女性如何突破晋升障碍？智联招聘集团副总裁刘东建议，女性应更加勇敢，突破自我认知上的束缚，建立“高跟鞋网络”，相信“高跟鞋也能踩出交响乐”。而一位东方杰出的知识女性-北京大学经济学院院长孙祁祥教授也指出，广大女性不应就此退却，而应直面困难并解决问题，同时努力提升自己的能力。如果能很好地处理和解决这几个方面的问题，女性则能在领导力方面表现得很好。

高跟鞋也能踩出交响乐

的确，当今社会为广大妇女提供了许多机会。在经济社会飞速发展的今天，作为职场的“半边天”，女性在各行各业中发挥着重要的作用。她们不懈努力，凭借智慧、实践、经验，实现自身的价值。仅以商界为例，根据全国妇联提供的数据，目前在互联网领域就业的女企业家已占企业家总数的55%左右。

据《福布斯》报道，2016年1月至11月，中国消费总额高达4万亿美元，其中，中国女性消费占消费总额的60%。调查表明，女性领导者能够促进企业盈利。中国电商企业阿里巴巴集团董事局主席马云曾自豪的表示，越来越多的女性正走上传统由男性主导的舞台。阿里巴巴有34%的高管是女性，有女性的CEO、COO、总裁、CFO，也有其他女性管理人员。再看携程，其CEO孙洁是业内唯一的一位女性CEO，同时，携程高管中有7位是女性，除了管理层中的COO孙茂华和CFO王肖璠，还有4位女性VP。

纵观各大企业，从性别角度来看，在女性高管中，担任CFO职位的不乏少数。致同会计师事务所发布的《国际商业问卷调查报告》结果显示，在受访的200多家中国内地企业中，女性高管在人力资源总监和首席财务官职务的占比具有绝对优势，比例分别高达81%和61%，凸显了女性在这两项尤其需要细节把控能力和沟通能力的职位上的独特优势。

在欧洲特别是北欧国家有法律规定，上市公司的董事会女性必须占有40%以上。现在美国上市公司还没有这个规定，但是已经往这个方向走。股东对于女性高管的比例有要求，资本市场有要求，为什么？埃森哲战略大中华区总裁余进分析指出，因为在企业的董事会和高管中，女性占到一定比例的企业，往往业绩，不管是盈利能力，企业的估值都会比同类公司有很显著的优势，这是领导力的多元化和包容性带来的。

携程CEO孙洁认为，“女性当家”投资回报率更胜一筹。她说，“如果看投资回报率，由女性作决策会高很多：如果运用女性的智慧，资本回报率是10%，如果没有女性，这个值只有大约7%。女性的信任感和责任感很强，同时女性很低调，能够有很健全的风险控制，比男性想得更周全，每一个项目的最后落地一定要有很强的执行力，这其中女性起到了很大的作用。”

女性CFO升任CEO优势明显

事实上，CFO在职能上的不断拓宽和提升也使得身处这一职位的高管更容易走向台前，挑起公司大梁。一名优秀的CFO是竞争总裁/CEO最有力的候选人之一。而女性高管由于在CFO职位上的比例相对其他高管职位更具优势，因而她们晋升为CEO的机率更大，优势更突出。

方正集团总裁余丽，从2003年开始便担任方正集团高级副总裁兼CFO，她曾策划、执行了方正这些年来的一系列产业并购，这使得方正集团的净资产增长300多倍，盈利能力占据中国校企半壁江山并稳居中国信息产业前三名。如此骄人的业绩助推了余丽在职场路上走得更远。

世界500强企业百事公司现任CEO英德拉·努伊曾经也是公司的CFO，在担任CFO期间，她引导百事对战略做了重新定位，该战略在百事历史上具有决定性的意义。同样，这一经历也成为英德拉·努伊竞选CEO职位时最具竞争力的筹码。

青岛海尔副董事长谭丽霞，原是海尔集团首席财务官。在任CFO期间，她带领海外军团挺进国际市场，将海尔打造成世界级家电品牌，为中国企业“走出去”开创了新模式。她曾获“2006中国十大经济女性年度人物”称号。

这样的例子不胜枚举。由CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同。这些女性她们之所以能够突破性别瓶颈，步入杰出的CFO行列，并从CFO升任CEO，几乎无一例外地具备这样的条件：有作为公司战略参与者的素质、有较强的领导力、有良好的专业素质、勤奋的工作态度等。目前在知名企业，依然有不少女性CFO的身影，而她们的职业前景令人期待。

提高女性领导力，学习是关键

女性如何在职业、事业的发展过程中，获得更好更高的成就？

IBMSecurityPracticeLeader——LilyFang方丽，一直就职于广义的IT行业，在IBM工作15年，如今带领团队服务于IBM信息安全咨询业务全球及大中华区客户。她把女性的自我成长归纳为八个字“善学、善取、善借、善用”，即，善学众家之长，善取工作与家庭平衡之道，善借内部与外部的有利资源，善用可用之才。她鼓励女性通过有战略有计划的努力去获得点滴的进步。

孙祁祥教授最欣赏的女性特质是：身体柔软但具有刚强的意志，自信满满但又谦逊好学，决断果敢但又温文尔雅，人格独立但又亲切随和。她指出，培养领导力至少应该包含的主要要素有：学习能力、沟通能力、勤奋踏实，以及责任心。

西方政界企业界女强人，BSA|软件联盟总裁兼首席执行官VictoriaA.EspinelEspinel则认为女性的努力和自信是相辅相成、互相促进的，越努力就会越自信，越有自信便会继续不断努力。她也强调，做自己感兴趣的事情非常重要，不断勤奋努力做自己感兴趣的事，一定会取得成功。

北京嘉和一品餐饮管理有限公司创始人、董事长刘京京说，互联网时代，尤其是现在IT时代到DT的转变，女性更有优势。对于女性领导者来说，尤其是在未来五年会有非常好的机遇。女性领导者如果能把细致、周到，包括沟通的能力、敏感度更好地发挥出来，在未来会有更大的上升空间。

鹏润控股集团董事长黄秀虹的经验是，要有坚定的原则和信心、方向，而且要不断去学习。

余进也认为，商业本原是不变的，万变的是技术。转型要考虑的是，怎么在新技术不断的变化下，不断的更新自己的知识，将生命与知识更完美结合。

时代剧变召唤更多的创新，而创新能力来自学习能力。各界女性精英领袖的发声，给我们财会行业女性以深刻启示：提高女性领导力，学习是关键。同样也激励我们，不论是CFO，还是财务管理者，或是普通财务人员，都要无畏现实束缚，坚持学习，不懈努力，优雅绽放精彩人生！

要成为一名成功的女性领导相关文章：