有能力的人不一定是好人

【假如有了超能力，应该做好人还是坏人】

好人坏人不分的，好人也会做坏事，比如最近上映的美队3电影，里面的超级英雄在拯救世界的途中造成很多无辜人员的死亡，对于被救的人来说是英雄，对于无辜受难人的家属来说这些人是刽子手。再说，某抢劫杀人犯，对于社会，对于被抢被杀的人来说，是十恶不赦的恶人，但换过来说，他是一个父亲，一个儿子，抢劫是为了给自己的儿子买衣服，为了给老父亲看病，所以对于这人的孩子和父亲来说，他能是多坏的人。

【人品不好但执行能力很强的员工，有没有必要留下？】

单位里有这样的人，TA们工作的话很高兴，也很高兴，但当管理、超级头痛、成为TA们的领导时，心里总是挂着，很不安，怕TA犯了什么事，无法控制。这种人能力强，人品差是典型的“危险物”，使用起来容易，但风险很大。请朝好的方向使用。因为能力强，所以威力强。TA的爆发力绝对让你惊讶。但是一旦往不好的方向走，能力强，破坏力也强，使你无法阻止，最终你不仅不会失去肉体，还需要剥皮。如果你是老板，这种人，你会用吗？如果你是管理者，这种人，你不敢用吗？人品不行，工作做得好，这种职员要留下来吗？坚决不使用。做企业的重要一点是风险管理。找一个危险很大的人进来是打扰自己的。平时都是相安无事的。万一有喜鹊，别人和你工作，上帝就容易了，上帝就难了。通常这种人极度自私，以个人利益为先。

为了个人私利，利用个人能力，专门掌握公司的小漏洞，到了关键时刻，经常会狠狠地坑你。在重要职务上，一旦不愉快或不能满足TA的要求，TA就会抓住你的脖子，如果你不答应，就会上传一系列破坏措施。能力强，煽动力强。一般在重点岗位上有一定的威望。TA辞职时，可能会怂恿其他同事一起辞职，导致公司人才外流。

我的前社区招募了这样的人，损失很大。他熟悉采购经理职位，广州本地人，自驾，公司产品，有一定的工厂资源。公司双休，社会保障等都是买，工作量也不多。他报名的时候想要的工资不高，预计是6000韩元。考试期间，他确实做得很好，让老板尝到了一些甜头。例如，带老板去看了很多素质好的工厂资源，老板很满意。他对工厂管理也很了解，他入职后，订单的交付期确实提前了。以前老板要出面处理的问题，现在来找他就能处理好。老板确实很轻松，似乎捡到了宝藏。

纠正工资本来是8000，但他想要10000，老板也觉得有价值，最终同意作为能力强的人，节省自己的时间，做更重要的事。大约三个月后，他同意了私家车的油价，路费，老板又同意了。另外，三个月后，他觉得自己很有价值，要求把工资提高到15000。这个要求的节奏也太快，老板不方便，不批准！人品不行，工作做得好，这种职员要留下来吗？接下来，他的工作状态开始偏离方向。

他可以和同事们相处，不出差，尽量不去。中午和同事一起出去吃饭，大方结账，他通过自己的手段确保公司的客户资源后，威胁老板。老板生气了，像抓住脖子一样难受。当然，老板也没有盖。亲自请律师来帮助陈进，结果双方都不高兴地散开了。最终离开这个“驿信”，但同时辞职的职员也有10多人，因此失去了人才。

采购经理离开后，老板要求网络管理，恢复他的硬盘信息，发现他和各种同事沟通聊天，都无济于事，散布老板的负面信息，例如公司内幕信息，倒闭，老板不诚实，不说话，喜欢计算，和这样的老板没有未来等，还平时一起吃饭这个例子给老板狠狠教训，吃张一智，后面他选拔人才时更慎重，能力更强，一旦价值不一致就不行了！品德一旦出现不好的苗头，就毫不犹豫地直接砍掉。

使用控制。你真的很欣赏TA的才能，公司急需，又找不到更好的替代方案的时候，这个人不一定需要的时候，该怎么办？给钱，不给权力，用完，让ta离开。方法hold要想抓住他，就要有监督机制。一旦发现苗头不对，就要尽快采取措施，尽量减少损失。他捅的篓子，你可以消化，应该在你的控制范围内。你们有合作协议，有规定束缚他人品的不足。这样做的目的是在控制范围内给钱，给天赋，不要乱来，我们合作得很好。

摘要：混合工作，规则。品德和才能都很重要，但越来越多的老板把“人品”放在首位。所以现实是人品不好，有局限性，基本上无路可逃。有机会也绝对不会持久。人品和才能都很突出是上班族的正确提升方向。

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