怎么样和下属相处

1、和下属尽量保持平等的关系

和下属之间尽量去保持一个平等的关系，这一点对于领导来说是非常重要的。为什么会这么说呢？我们都知道，现在员工在公司的地位是有所提升的，一般不是人留公司，而是公司留人的局面，越优秀的员工，公司就会用更好的福利或者是个人利益来作为回报将他留下来，继续为公司创造出更多的业绩。

那么，对于管理员工的领导来说，自然也是需要做一定“让步”的。在你面对自己下属的时候，不能以一种上位者高高在上的姿态，而是要用一种公正、欣赏的态度去对待他们，做得好的地方不要吝啬夸赞，做得不好的地方也不要过多去苛责，先私下和他们进行沟通，希望他们下次改正，之后再用公司所使用的规章制度，避免他们下次再犯。

当你这么去做的时候，你就会发现，他们对你的崇敬是只增加不减少的。做事有规章，人情也世故，在一些方面多为他们考虑，他们自然也是能够感受得到的。

2、多倾听下属的意见

除了关系上的平等之外，对于下属的意见也要多倾听一下。虽然你和下属是有职位等级之分的，但是按照整体来说，你和管理的下属就是一个团体，在这团体中，你就是一个带领者而已，而且你一个人的思想总是有限的，还不如一起集思广益，讨论出来的事物总是会比一个人的决定要更能够被大家所接受。

当然，倾听下属的意见也要把握一个度，不要什么事情都询问他们的意见，毕竟在职场经验上来说，你还是要比他们丰富一些，有些事情是能够自己做主张来做决定的。也就是说，要给自己的下属一个可听取意见并有主见的好领导。

3、多了解下属对你的看法

很多人都是在意别人对自己的看法的，无论是优点或者是缺点都比较在乎，在了解到别人的看法之后，优点可以勉励自己，缺点则是可以让自己慢慢去改正，将其转化成优点，在这之后，别人对你的印象就会更好。

那么，在职场上也是这样的，领导一定要多了解员工对你的看法，在这些看法之中，找到对自己有用的地方，或者是在管理中规避一些员工所不喜欢的点，这样才能慢慢形成一套令下属最能接受的管理方法，也便于自己整个团队的发展。

4、私下和他们相处像朋友

在公司里的时候，你和团队中的人就是领导和下属的关系，他们什么事都需要询问你的意见，你也需要分发任务给他们，让他们去完成。但是在私下的时候，没有了公司这一层束缚，你就可以将下属当作是朋友，和他们多聚聚餐，交流交流感情，他们觉得你可以亲近，自然就会多和你打交道。

除了朋友之外，你还可以把他们当作是自己的后辈，将自己在公司的一些经验和经历告诉他们，让他们能够铭记，下次遇到这样事情的时候，就能够从容应对，理性规避。这样下属们也是会感激你，即使之后可能会因为一些原因而选择离开团队，但还是会和你保持联系，这样的话，虽然你减少了一个下属，但却多了一个人脉，对于自己来说也是一件不错的事情。

现在90后一代纷纷走进社会，走进职场，这是一个强调个性和自我的群体，很多管理者都抱怨现在的下属越来越难管理了。那么怎么与下属相处，处理好与下属之间的关系呢？毕老师和大家来探讨探讨。

1、真正关心下属

关心属下是爱护的表现，但有些主管因为阅历丰富，以自己的经验过度干预属下工作，弄得双方都不愉快，两败俱伤。

所以要让你的下属感受到来自上司的真切关怀，而不是把他们当成你完成任务的苦力。但切勿把关心演变成多管闲事，不能越界，侵犯到他们的隐私。而且只有你真正的把精力放在你的下属身上，你的下属才会关心企业。最好是扮演顾问、协助者的角色，适度给予原则督导，以关心代替干涉，让属下有自由发展的空间，发挥个人的特质优点。

2、发挥下属的优势

人们不喜欢自身工作的首要原因是脱离了自己的专长。如果要求下属在弱势领域工作，他们就会士气低落，效率低下并最终筋疲力尽。那么这是谁的错？通常领导者难辞其咎。

世界上没有垃圾，只有放错地方的资源。对于你的下属也一样，世界上没有没有能力的下属，只是被分配到他们不擅长的领域而已。那么作为领导者，就需要发掘他们真正的优势，并分配适合他们的工作，并明确下属需要的技能，提供一流的培训，这样你的下属将会发挥他自己的巨大优势。

3、辅导培育下属

推进企业发展的方法除了开除差劲的员工和从挖掘优秀的员工，还有的就是培养自己的员工。所以我们要不断培养他们，帮助他们提升个人能力，而不是简单的培训，教他们怎样完成工作。

一个好的管理者应该是好的教练，会主持辅导下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使他们的能力得到快速的提升，这样自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候还为自己培养了接班人。

4、有效激励下属

如果条件成熟了，你就需要提拔下你的下属。因为晋升是对下属最大的奖赏。如果你想吸引并留住人才，那就要给他们相应的薪酬。否则你的下属只愿意付出与薪酬相当的努力。

作为管理者要挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是奖罚并举，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。

5、有效的工作命令

高高在上地发号施令，命令太多，而且接连不断，任何一个人都不会愉快地接受。

所以必须给下属做出有效地指示，并进行监督检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。

当然，与下属相处好，做一个优秀的管理者，并非纸上谈兵，而是要设身处地地分析对方，作出综合评价，在实践中总结经验，才能做到运筹帷幄，得到下属的认可。

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