经营部门名称

【有创意的部门名字】

有创意的部门名字

公司内部部门创意起名!10分会客室；迎客居

企划部；幕职所

董事长办公室；金銮殿

吸烟区；烟草厅

宿舍；安寝舍

公司里负责提出创意的部门叫什么部门来着？公司里负责提出创意的部门叫企划部。

有创意的队名和口号5分神锋队：神锋神锋，谁与争锋

和谐队：和谐和谐，我是最棒的！

天韵队：团队铸梦想，梦想聚团队

超越队：超越超越，超越一切

快乐队：快乐第一，比赛第二

必胜队：勇往直前

飞翔队：飞翔飞翔，共同成长

XX王者队：我们是第一

勇气队：一切皆有可能

猛龙过江队：乘风破浪

飞鸟队：飞鸟飞鸟，展翅高飞

超级无敌队：无敌无敌，天下无敌

热火队：热火，热火，一定会火

飞虎队：积极参与，勇夺第一

友谊队：友谊万岁

相信队：一切皆有可能

中华队：中华中华，爱我中华

闯关队：中国制造

精英队：精英精英，精益求精

飞鹰队：全力以赴，做到更好！

狼牙队：狼牙狼牙，团结无敌

猛牛队：猛猛牛我最强

恶狼队：全力以赴，直到成功！

先锋队：先锋先锋，永攀高峰

精英队：精明团结，英勇无畏

阳光队：齐心协力，一定胜利

明星队：明星明星，明日之星！

缘份队：团结奋进，勇敢进取！

勇拓队：突破自我，勇往直前！

疯狂队：疯狂疯狂，属我疯狂

必胜队：必胜必胜，我们必胜

飞虎队：超越自我，飞虎冲天

――自己挑选、组合一下。

希望能解决您的问题。

团队名称和口号100分1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一

2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油

4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强

5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂

6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王

7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂

8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）

9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂

10，坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！

……

09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！

金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

（团队名称）,快乐09,九月争优，勇争上游

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生

旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

销售部座右铭，做事先做人，为人守厚道，凡事必用心，心善语言诚，天助事业成，练好基本功‘团队共作战，人人出业绩，激励口号

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

争气不生气，行动先心动，助人实助己。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

有一种呼吸的方式叫做歌唱，有一种勇敢的方式叫做原谅。有一种友好的方式叫做依靠，有一种尊重的方式叫做沉默。有一种安静的方式

叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。有一种幸福的方式叫做糊涂，有一种永远的方式叫做承诺。有一种快乐的方式叫做善良，有一种

感动的方式叫做分享。有一种寻找的方式叫做流浪，有一种流浪的方式叫做迷茫。当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔

。

销售团队口号

赚钱靠大家，幸福你我他。

每天多卖一百块！

成功决不容易，还要加倍努力！

不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

多见一个客户就多一个机会！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

团结一心，其利断金！

经典团队口号

团队名称：飞虎队（销售团队）

团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

团队名称：08新秀团队（销售团队）

团队口号：08新秀团队！永远引航时代最前端！

团队名称：奔驰财团（汽车销售行业财务团队）

团......余下全文>>

保险公司的一个部门给起个个性创意的名字什么职能的部门？极创部

想给学生会部门起个有创意的名字，像生活部叫开心小生活，文艺部叫文如果“生活部叫开心小生活”，“文艺部叫做文艺小青年”属于有创意的名字，那么学生会可以叫这些名字：“学生集结号”或者“学生集结馆”或者“学生开心苑”、“学生欢乐馆”、“学生团员居”。

有创意的发名两用壶杯内容转载自中国教具吧：llfxw/arti我在玩耍时发现，在大口瓶的内盖上钻一个小孔，瓶内的水不会流出来，钻两或三个孔时，瓶内的水就细细流出。我联想到市场上大量销售的液体包装瓶都是一次性的，浪费很大（如酒、奶、饮料等），于是就发明了两用壶杯。我把装酒等液体的容器设计成杯子形状，分内外两盖，在内盖上钻两个小孔。使用时打开外盖，倾斜杯体，酒就会从孔中流出；堵住另一个小孔，酒就会停止流动。斟酒时很方便，酒喝完后容器可作杯子用。内容转载自中国教具吧：llfxw/article/show.asp?id=1906内容转载自中国教具吧：llfxw/article/show.asp?id=1906cle/show.asp?id=1906干湿双用抹布内容转载自中国教具吧：llfxw/article/show.asp?id=1902在学校里擦玻璃时既要干抹布，又要湿抹布。站在高处擦玻璃，为了换抹布，就得自己爬上爬下，或者请同学帮忙这多麻烦呐！为了解决这个矛盾，我研究了一个新办法：中学生科技llfxw在一个塑料袋底下各放一块抹布，用针线把它们的一个角，隔着塑料袋缝起来。把其中一块弄湿，另一块是干的。把塑料袋套在干抹布上，就可以用湿抹布了。要用干抹布，正好相反，把塑料袋翻到湿抹布上，就可以用干抹布了。内容转载自中国教具吧：llfxw/article/show.asp?id=1902充气式救生书包内容转载自中国教具吧：llfxw/article/show.asp?id=1894学生溺水身亡事故时有发生。于是，我就产生了发明一种能将学生的随身之物变成“救生圈”的想法。通过比较，我觉得在书包上想办法最可行。通过上网查询，我发现一个学生曾经发明过一种“救生书包”，把书取出，在书包内装入固体泡沫就可以当救生圈使用，不装书和泡沫时还可当衣服穿。我把查到的结果告诉给陈老师后，他提醒我：那种“救生书包”装书时不能救生，有点名不符实，应该想办法装书时也能救生，那就跟这个发明不同了。中学生科技网......余下全文>>

跪求有创意的销售团队名字口号！要押韵的~50分1.逢山开路，遇水架桥，（团队名字）勇往直前，争做第一。2、团结一心，其利断金!3.一鼓作气，挑战佳绩!4，不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。这些是我们公司的团队口号，希望采纳，谢谢、

公司部门名称~要创意~计划与材料管理处

【商场公司的部门有哪些】

问题一：商场里面有什么部门？比较大的商场如沃尔玛家乐互麦德隆等这类的一般有：人事部、财政部、企划部、客服部等，在细一些还有物流、仓储、防损等等。

问题二：商场机构各部门有哪些主要职责?一、总经理岗位职责1、全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。2、根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。3、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。4、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。5、遵守国家财务管理规定，决定资金的分配，成本和投资，并对资金的使用进行指挥和监督。6、代表商场承担商场的社会责任。7、奖优罚劣，负责全体员工的合法权益和民***利。二、总经理业务要求1、热爱商场事业，有执着的敬业的精神。2、掌握商场经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识和人事管理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系。3、熟悉当地人民生活习惯和消费心态。主要地区的历史背景，风土人情及生活习惯有一定的了解。4、具有决策能力，组织协调能力，督导属下能力社会实际能力和语言文字能力。5、具有开创精神对事业精益求精的执着追求。6、具有管理者的个性和要格魅力。三、常务副总经理岗位职责1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制定及实施和检查。2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持商场各类人事培训工作，督导和考核各部门的服务质量，及纪律性符合有关标准。6、了解和分析商场需求，制定营销计划，负有拓展商场前景的责任。7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。四、常务副总经理业务素质要求1、有强列的事业心，和责任感，精通业务，善于学习经验丰富，勇于进取。2、具有丰富的商场专业管理知识和经验，掌握社会学，经济学，管理学，市场学，心理学等方面的一些理论知识，并善于扩大商场经营项目，增强商场经营能力。3、全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动。4、能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创造精神。有较强的语言表达能力和写作能力。5、有能力协助总经理处理商场对外事务。五、总经理助理岗位职责1、掌握商场的管理组织机构，人事关系，各部门日常操作规程及各项规章制度。2、分析了解顾客消费心理，善于处理和解决客人投诉。3、了解并掌握营业收支情况，及各种收费标准，审核和监督及收银台的财会工作。4、正确处理客帐争议及突发事件，并能作现场处理，保证商场的正常运转。5、向总经理建议对下级员工的奖罚。6、参加总经理召集的会议，协助协调各部门关系。7、完成总经理交代的其它工作。8、协助总经理对商场计划的实施和检查。六、总经理助理业务素质要求1、有强列的事业心和责任感，精通业务，善于学习，勇于进取，敢于竞争，为人正直。2、懂得商场管理专业知识，掌握社会学、经济学、管理学、市场学、心理学等方面知识，熟悉国家经济法规，合同法规，财务纪律。3、掌握商场经营中各个重要环节的基本情况，有整体控制和协调能力。4、能协助总经理工作。七、办公室主任岗位职责1、在总经理直接领导下，主持总经理办公室日常工作。2、负责商场各种收发文件的收、发、传阅、整理、归档。......>>

问题三：百货公司都有什么部门百货公司一般有销售部、财务部、市场部、采购部、后勤部、人事部等部门。

问题四：商场都有哪些岗位?商场有管理商场的经理，主管，还有保安，电工，IT人员，收货部，财务部，售货员（直销与促销人员），公共区域清洁人员等等。

问题五：百货公司在那些部门大的百货公司的话自己可以当总裁，下设销售部、财务部、市场部、采购部、后勤部、人事部等。销售部设立总监直接处理该部事宜。总监下可设经理一名协助总监。经理下还可以设销售主管，主管一下可设几个营销组长、若干营销员。财务部可设财务总监直接像总裁汇报财务状况，财务总监下设总会计师一位，总会计师下可设若干会计师。市场部和采购部大致相同最高领导人皆为总监（两个部门总监可为一人）合并为市场采购部，下设采购主管和市场调查主管，主管下再设若干员工。后勤部最为简单，设立后勤部长一名（与总监同级），下设几个后勤组长，若干后勤保障人员。人事部最好由自己担任总监或者找亲信担任，人力资源总监下设主管和职员。如果小公司自己就可当总经理，下设上述几个部门，只要每个部门各设一部长，几个组长，若干员工足矣。

问题六：公司的商场怎么管理商场管理：

一、店面员工工作程序

1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；

2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；

3.进入工作现场，各部门分配工作；

4.清理自己负责区域的卫生；

5.逐一检查货架，确保整齐，安全；

6.整理货架，确保整齐，安全；

7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；

8.微笑服务，隔三米向顾客问好；

9.同事之间协调工作，轮换工作；

10.不断整理货架，补充商品；

11.将散放与各区域的商品归回原位；

12.处理破损索赔商品；

13.做好楼面卫生；

14.做好交接班记录；

15.夜班员工，工作分派。

二、商品布置，陈列，销售

1.一般商品的陈列

（1）分类清晰；

（2）价格从高至低顺序排列；

（3）高价商品放在主信道附近；

（4）展示面统一，整齐；

（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。

2.新奇商品的布置

（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；

（2）商品交叉布置；

（3）连续进行为时几周的专销货展销。

3.货架头商品布置

（1）销售量很大的商品；

（2）新奇商品；

（3）销售呈上升趋势的商品；

（4）季节性商品。

4.店内商品补充

（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；

（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；

（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；

（4）应尽量节省人力，时间。

5.店面整理

（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；

（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；

（3）哪些商品须添加或调货；

（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；

（5）错置商品的收集。

（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；

（3）商品无销售报告。

8.破损控制

（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；

（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；

（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。

9.退货给供货商

（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；

（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。

10.相关标准

（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。

（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。

（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。

------------------超市经营策略

超市经营管理对策：

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；

（2）特价促销；

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。

对策：

（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；

（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；

（3）陈列模范店；

（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。

特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为......>>

问题七：百货公司里都有什么职位？公司职位名称中英文对照MarketingandSales(市场与销售部分)Vice-PresidentofSales销售副总裁SeniorCustomerManager高级客户经理SalesManager销售经理RegionalSalesManager地区销售经理MerchandisingManager采购经理SalesAssistant销售助理WholesaleBuyer批发采购员Tele-Interviewer电话调查员RealEstateAppraiser房地产评估师MarketingConsultant市场顾问MarketingandSalesDirector市场与销售总监MarketResearchAnalyst市场调查分析员Manufacturer'sRepresentative厂家代表DirectorofSubsidiaryRights分公司权利总监SalesRepresentative销售代表AssistantCustomerExecutive客户管理助理MarketingIntern市场实习MarketingDirector市场总监InsuranceAgent保险代理人CustomerManager客户经理Vice-PresidentofMarketing市场副总裁RegionalCustomerManager地区客户经理SalesAdministrator销售主管TelemarketingDirector电话销售总监AdvertisingManager广告经理TravelAgent旅行代办员Salesperson销售员Telemarketer电话销售员SalesExecutive销售执行者MarketingAssistant市场助理RetailBuyer零售采购员RealEstateManager房地产经理RealEstateBroker房地产经纪人PurchasingAgent采购代理ProductDeveloper产品开发MarketingManager市场经理AdvertisingCoordinator广告协调员AdvertisingAssistant广告助理AdCopywriter(DirectMail)广告文撰写人CustomerRepresentative客户代表putersandMathematics(计算机部分)ManagerofNetworkAdministration网络管理经理MISManager电脑部经理ProjectManager项目经理TechnicalEngineer技术工程师DevelopmentalEngineer开发工程师SystemsProgrammer系统程序员Administrator局域网管理员OperationsAnalyst操作分析puterOperator电脑操作员ProductSupportManager产品支持经理puterOperationsSupervisor电脑操作主管......>>

问题八：一个珠宝公司有哪些部门一般珠宝公司就是做品牌管理，找工厂做代加工。看你是做实体，还是做网络。不管实体还是网络必不可少的就是产品部，负责采购下单给工厂生产，然后跟进生产进度，还有就是货品部，控制库存，管理货物。销售部这个是来钱的。策划部要负责策划活动及店面管理，设计等事物，财务部必不可少，如果是做网络的话就多了一个网络IT策划部。

问题九：市场部的主要工作职责有哪些市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。

1)制定年度营销目标计划。

2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3)对消费者购买心理和行为的调查。

4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7)制定产品企划策略。

8)制定产品价格。

9)新产品上市规划。

10)制定通路计划及各阶段实施目标。

11)促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14)实施品牌规划和品牌的形象建设。

15)负责产销的协调工作。

问题十：请问商场负责人有什么权限？一、商场部经理职位工作目标（该岗位存在的主要目的和价值）主要负责公司商场部的日常业务管理，依照公司的经营目标及长期计划,负责本公司产品在各大商场的推广工作和销售目标的有效达成，加强对商场客情关系的维护，有效的贯彻执行公司的各项规章制度。二、职位主要职责（职位的关键活动要点）工作职责1、熟悉公司产品和本地区商场和市场情况。2、负责所属商场促销人员的日常管理，有计划地培养训练商场促销人员以提高其销售能力与整体素质。3、负责完成公司下达的各商场销售指标,合同履约率,销售成本和回款速度等考核指标。4、及时向公司提供准确可靠的市场情报,作为拟订产品售价政策,计划,除清滞销商品的依据。5、参与制订各商场促销人员考核办法,并力求处理公平合理,以不断鼓励促销人员努力达成其销售目标。6、运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，与行政部门配合，,并督导所属业务员促销员依照公司工作标准或要求,有效的执行公司的各项规章制度。7、参与公司与各商场营销合同的谈判与签订，减少销售成本和前期投入。8、定期和不定期拜访各商场对口负责人,及时了解和处理问题,并努力维护客情关系。9、协调本部门同公司各部门之间的工作。10、经常与业务员促销员保持联系，及时处理销售过程中出现的问题。11、保守公司商业机密。12、完成各项报表填写上报和上级交办的各项其它临时任务。三、责任权限1、公司制度授权范围内的合同签订权及产品定价权；2、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权及对所属下级的工作有监督、检查权；3、权限内的财务审批权和两天以内的请假批准权；4、对所属下级的工作争议有裁决权。四、任职资格要求（通常指最低的任职资格要求）1、知识、素质要求：通晓办公设备、耗材业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。2、技能要求：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；较好的营销方案写作能力。

麻烦采纳，谢谢!

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