做事敷衍了事的人怎么处理

【当你的员工做事敷衍你的时候，是否应该考虑辞退了？】

当你的员工做事敷衍你的时候，是否应该考虑辞退了？

1.应该辞退。表面服从，暗地里以拖延、敷衍的方式妨碍工作。心理边界不清晰的人，往往会难以拒绝他人。但是在他们心中，做这件事是“不值得”，“不情愿”的。正是由于这种心理，他们会在表面服从你的安排，但暗地里消极怠工，拖延，敷衍。明明可以做的好，但就是不愿意做，从而把事情办砸。对啥都不上心的人，必然办事不会靠谱。因为给其内心缺少了足够的驱动力，所以一旦遇到一点困难，他们会迅速的选择放弃。而且，消极心理还会传播，影响周围的人，使得整个团队都分崩离析。

2.作为高管，员工的任务就是服从领导的安排。领导在安排任务时，要做到绝对清晰、理性，这样有助于员工理解自己工作的目的和意图，进一步在规定的时间内保质保量完成任务。如果领导在下达工作指令时模棱两可，员工就很难不出错。领导对工作的态度往往能影响员工。如果领导对工作要求严格细致，那么员工自然会对自己有更高的要求，对工作更加负责和认真。员工知道领导完成一项任务的标准，就不敢偷懒了。相反，他们投入更多的时间和精力来完成任务，从而把工作做得更好。除了领导的指示下达时不够明确，员工的错误也是由于沟通不充分造成的。

3.可以制定激励计划，缩短工作时间或者采取绩效提成。根据公司实际情况，工资不变，缩短工作时间；工作时间不变，采用绩效提成提高工资。根据实际情况，制定出合理的工作量，制定出一套提成方案，对超额完成的工作规定提成。对于上夜班的，给予一定的补贴。作为管理者，你要兑现承诺，只有这样，员工才会对你产生信任感。员工只有相信你，才会服从你，才会愿意服从你的管理。

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