华为与竞争对手相比

【12家企业公开力挺鸿蒙，手机厂商只有1个，华为首战胜还是败？】

021年6月2日，华为特地召开了一场发布会，正式上线鸿蒙系统。截止至6月8日，华为高层余承东透露，目前已经有73家软硬件企业成为华为鸿蒙系统的合作伙伴，这些企业大多数都是软件开发、家电、互联网等领域，除此之外，还有三百多个应用和服务伙伴，一千多个硬件伙伴和50万名开发者参与。

在华为那么多的合作伙伴中，虽然涵盖了各行各业，但是唯独缺席了手机行业，华为的鸿蒙系统本质上毕竟还是手机系统。就目前而言，国内的手机行业也只有魅族一家宣布加入鸿蒙，然而，讽刺的是，魅族引进华为鸿蒙系统，也并不是将这个系统用在手机上，而仅仅是旗下的家居产品。竞争激烈的手机国企似乎都达成了某种抵制华为鸿蒙系统的共识。

众所周知，国内的手机基本上用的都是美国的安卓系统，而华为的鸿蒙系统在功能上虽然就手机而言，其实和美国研发的系统差距不大。然而，偏偏国外的系统国产手机企业趋之若鹜，本国生产的系统却坚决抵制，在这背后，国产手机或许也有自己的考量。

首先，也是最重要的一点，在魅族、小米等国产手机企业看来，华为其实是目前最大的竞争对手，如果国产手机企业一旦加入了华为的鸿蒙，势必有一些核心的软件和技术也要公开，要不然鸿蒙系统要如何运行。可是，这样一来，如果未来华为想要打压这些手机企业，可以说是轻而易举了。

另外，鸿蒙系统如今确实处于新生状态，万一鸿蒙未来完全成为了和苹果、安卓那样成熟的系统，或者说国产手机对华为的鸿蒙系统产生了依赖。当华为面对着这些竞争对手，究竟是否有可能给这些手机企业一个发展的空间呢？

也许有不少人都会产生疑惑，国产系统不安全，外国系统难道就很安全？事实上，对于国产手机而言，可能真的就是如此。虽然最近的新闻上频频出现美国在芯片和软件方面打击我国的华为、小米等著名公司。但是，美国的制裁并没有或者不屑于波及我国的很多国产手机公司，毕竟我国的其他国产公司纵然在国外，就目前的水平而言也斗不过美国的手机。如果从这个经济利益层面考虑，我国国产手机宁愿用外国系统也就不难理解了。

再者，鸿蒙系统面世不久，各方面其实都不太成熟，我国的国产手机企业没有必要放弃一个成熟的安卓系统，去接纳一个随时都有可能出状况的新生的鸿蒙系统。

总而言之，如此看来，国产手机不接入鸿蒙系统似乎也有一定的道理，似乎也是国产手机生存发展的正确道路。然而，华为虽然在手机领域出师不利，却又在家电、互联网等方向大步发展。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这部分企业之所以引进鸿蒙，或许有可能想要借助互联网的力量推广自己的商品。而如今，世界的未来是外物互联的时代，搭上网络的便车，通过广泛的传播和深入人心的宣传，能够给这些企业带来更高的经济收益。

再者，鸿蒙其实是一个系统，而传统的家电其实一直以来都是专注于硬件及其核心技术的研发，基本上都不会涉及到系统，而没有系统的设备只能机械地执行。而一旦家电连上了鸿蒙系统，能够使得家电更具竞争力。同时，鸿蒙系统作为我国国产系统，如果积极响应，和一些使用外国系统的企业相比，在舆论上，至少支持国产的行为会使得企业在社会舆论中占据优势地位，这样一来，也会带动企业产品的销售。

如今，华为鸿蒙系统做出的成绩，也引起了不少人的争论，华为此次的首战，究竟是胜还是败。而这胜败其实也要分开来探讨。如果就鸿蒙系统最本质的作用而言，华为的首秀无疑是一场惨败，毕竟，华为的鸿蒙系统，其实本质也还是手机系统，但是，这样的系统却被国内手机厂家集体抵制，并没有发挥这个系统的真正功能。

然而，如果仅仅将鸿蒙系统看作商品，以使用量为基本准则，那么，华为的鸿蒙首秀无疑是十分成功的，毕竟，这个系统虽然没有得到国产手机厂家的青睐，但是，家电、互联网等国产企业纷纷加入鸿蒙系统，在使用者中，甚至还有我国的银行网络和电网。

总之，面对华为先进的鸿蒙系统，其中，有12家企业以及部分国家网络公开力挺，但与此同时，国内的手机厂家基本全面抵制，唯一的一家魅族，加入鸿蒙的也只是旗下的家居品牌。此次，华为的鸿蒙系统首秀其实不算成功也不算失败，而这个结果对于华为和鸿蒙系统来说其实也不算太差，毕竟这是第一次。但是，我们依旧还是期望，在未来，鸿蒙系统能够不断改进和发展，最终走向国际，真真正正与美国的安卓一较高下。

【华为和荣耀哪个质量好】

华为的质量好。二者的区别：

1、定位

华为主要定位在中高端市场，偏向于商务人群，手机的外观颜值看上去干净大气，不像OPPO、vivo那样花里胡哨。另外它的手机价格也领先于其他手机品牌。它的高价格意味着将会失去低层消费者，所以为了满足消费者的需求，它推出子品牌荣耀。

荣耀主要定位在中低端市场，每隔一段时间都会发布高性价比的千元机，备受用户的好评。特别是它的价格远在华为之下。

2、竞争对手

华为的竞争对手与荣耀的竞争对手完全不同，它属于一线手机品牌，主要将苹果三星作为竞争对手，荣耀只能算是二线品牌，主要针对于小米、OPPO、vivo等。两者推出的新机都有着极高的性价比，获得了用户的一致好评。

荣耀主打高配低价，从配置上说两者也是有一定差距的。毕竟两者的价格悬殊较大，荣耀在配置上难免会有些缩水。就拿摄像头来说，华为都是采用徕卡级别的摄像头，荣耀就没有这么高档次了。

3、销售策略

华为主要针对于海外市场，深受海外用户的喜爱，手机的风格更加偏向于海外用户的审美。荣耀主要针对国内市场，在销售渠道上，两者也有一定的差距。

不可否认的是，这两个品牌发布出的新机，无论是什么样的型号，每一款都有着极高的性价比，为用户带来最好的体验。这也是它们能够获得消费者认可的主要原因。

【华为的主要竞争对手有哪些？】

这个要看哪些领域，还有对方是否也认为华为是竞争对手或潜在的竞争对手，现在归纳如下：运营商网络：爱立信、诺基亚（阿朗已被其收购）、中兴。智能终端：三星、中兴、小米、LG。企业业务：（企业交换机等数通产品，服务器，存储，云计算等）：惠普戴尔思科ibm富士通emc亚马逊?微软等。

拓展：

1、JonBentley，世界著名计算机科学家，被誉为影响算法发展的十位大师之一。他先后任职于卡内基-梅隆大学(1976-1982)、贝尔实验室(1982-2001)和Avaya实验室(2001年至今)。在卡内基-梅隆大学担任教授期间，他培养了包括Tcl语言设计者JohnOusterhout、Java语言设计者JamesGosling、《算法导论》作者之一CharlesLeiserson在内的许多计算机科学大家。2004年荣获Dr.Dobb's程序设计卓越奖。

2、书的内容围绕程序设计人员面对的一系列实际问题展开。作者JonBentley以其独有的洞察力和创造力，引导读者理解这些问题并学会解决方法，而这些正是程序员实际编程生涯中至关重要的。《编程珠玑(第2版)》是计算机科学方面的经典名著。

【为什么说竞争对手不强，华为公司也会衰落？】

前段时间，大家应该都已听说华为面向全球范围放出消息称，愿意将自己的5G技术毫无保留地许可给西方公司，包括硬件、软件、技术、专利、源代码、制度等所有的一切，只要对方能够一次性付款，华为可以毫无保留。

9月份任正非在接受美国《财富》杂志专访时被问到这个问题，任正非对其做了详细解答。第一，我们愿意遵循国际惯例FRAND原则，把5G专利以公平、无歧视的方式许可给美国公司；第二，5G专有技术，包括完整的5G全套网络技术（软件源代码、硬件设计、生产制造技术、网规网优、测试等整体解决方案），完全无保留地独家许可美国公司，这样美国、欧洲、中国公司同时起步，在新技术上继续竞争；第三，美国可以选择以美国通用芯片为主体的5G基站，也可以选择“美国通用芯片+华为芯片”的方式，如果需要我们的5G芯片技术，也可以转让许可。

这件事情对华为是有利的。一方面缓和了国际关系，另一方面增加了竞争对手。竞争对手如果不强，华为公司也会衰落。从这个角度出发，我们持有完全开放的态度。我们认为，未来信息社会的市场会非常宽广，还有更大的空间，充分容得下多个大公司、千万个小公司服务、竞争。当我们公司在很多领域上称霸世界的时候，可能离死亡也就不远了。

任正非在对话中表示，华为认为应该把5G技术授权给一家美国公司。?关于5G授权的内容，任正非表示所有的专利是公平无歧视的授予这家公司，源代码、测控、交付、生产经验，甚至包括芯片设计也可以授权。?任正非称：“我们希望和欧洲、日本、韩国、美国在一个起跑线上，我们有信心能跑赢，所以我们开放。不担心出现强大的竞争对手，竞争对手是一种鞭策，促使我进步，迫使华为的员工不敢惰怠。”

【华为为什么能在手机市场中脱颖而出分析华为的成功因素？】

华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫?德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大领导力启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。

华为公司成功的原因

1.以目标为导向，志存高远

毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标??成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。华为的优雀基质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让顷明谨华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，槐游客户的网络联接因此中断。当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

2.灵活应变，愿景驱动

任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来，很少停留在过去。谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。例如，华为通常以十年为周期制定发展计划，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划。

任正非能用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云：?江山代有才人出，各领风骚数百年。?的确，任正非制定了最为有效的战略，带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是，华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。

任正非称在第一个发展阶段(1987年至1997年)，华为处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想提供高质量服务，只能靠艰苦奋斗。在第二个发展阶段(1997年至2007年)，华为与IBM合作，建立了自己的管理架构。用任正非的话说：?混乱得以消除，秩序得以确立。?通过与IBM合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清晰的认识，因此他要求华为全体员工在工作中采用IBM引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求，称有时需要?削足适履?。他认为，在第二阶段，要穿美国鞋，如果不合脚，就要?削足适履?。可以看出，任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段，即2007年以后，华为的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户梦想。任正非担心第二阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比，在第二阶段决策周期更长;有人担心，华为会失去创新的魄力和勇气。因此，第三阶段聚焦简化管理，在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新。

3.激发员工斗志

要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍，就需要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志，这也是他一直被称道的的人格特质。任正非特别爱讲故事，他经常通过一个个故事，慷慨激昂地向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)，任正非经常给员工讲故事。他相信，二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一。当时，华为仅有200名员工，很多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此，多年来，任正非一直秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事常常被人津津乐道，华为成立第五年的时候，任正非在厨房和厨师给员工做饭，中间他突然冲出厨房，大声宣布：二十年后，世界通讯市场三分天下华为有其一!

醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：让员工充满斗志地投入到项目中去。特别是在公司创业初期，他运用这一战略，成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖，他不断传递公司愿景;作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。例如，在创业初期，华为产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构。1997年，他访问了美国贝尔实验室。据说，任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已，竟然感动得哭了。回到深圳后，任正非告诉所有员工：他已经深深地爱上了贝尔实验室!这一激昂陈词旨在鼓舞员工，让华为研发人员坚信：他们终有一天会超越贝尔实验室的研究人员!

4.保持谦卑，艰苦奋斗

任正非在引领华为追求梦想时，他非常清楚自己的不足，他从不认为自己无所不知。在谈到他所具备的才能和特质时，他总是强调：他的知识并不是最丰富的。很显然，他拥有远大抱负和很强的执行力，但同时保有谦卑的心态。尽管他的这种领导风格激励了很多人，引领公司渡过了转型期，但他还是经常讲：自己能力有限，在团结员工这方面可能不如很多人认为的那样好。他总是避免被扣上?传奇领袖?的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。

同样，任正非不是一个技术专家，这早在华为成立之初就是尽人皆知的事实。但他从不认为这是劣势。相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信，他的组织才能加上其他高管和员工的IT背景，定能创造奇迹。任正非曾说过：?我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。?他取长补短，求贤若渴，逐步提高华为产品和服务质量，由此赢得广泛赞誉。

责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。截至2014年12月31日，任正非个人仅持有华为1.4%的股份，其余的由82,471名员工持有(数据来源：《华为2014年年报》)，这是华为与员工分享利益的最好例证。这种激励机制能够激发每个员工艰苦奋斗，共同帮助公司取得成功;更重要的是，它确保了华为是一家真正由员工持有的公司。

5.指令式管理风格

在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，华为大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调?控制?的管理风格相比，任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面，任正非大小决策必须亲力亲为，这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃，有着强大的意志力，时刻把握决策权，在华为发展之初，他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的口号是：?胜则举杯相庆，败则拼死相救。?

但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、文化建设等重大决策方面，任正非坚持?大权独揽，小权分散?，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近20年的华为，今天在决策体系上越来越规范化和制度化，集体决策确保了华为更少地犯错误，更广泛地吸收集体智慧，但僵化的一面也凸显了出来，因此，任正非在华为高层决策过程中，有时更像?鲶鱼?，总是搅起不平衡，以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格，既避免了个人独裁带来的?一人兴邦，一人丧邦?的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。

6.合作共赢

与竞争对手合作是华为文化的一大特点。一般来说，公司要么选择进攻，要么选择妥协;换句话说，要么竞争，要么合作。在华为发展的前20年，华为为了生存、成为更好的服务提供商，主要采取主动出击的策略。很显然，任正非当时认为竞争可以推动公司向前发展。不过，他认为竞争的核心是尊重竞争对手。

华为采用?竞合?策略是受到英格兰光荣革命的启示。1688年，奥兰治亲王威廉推翻英格兰詹姆斯二世的统治，这场无血革命给任正非留下了深刻的印象，让他意识到合作也可以取得胜利。任正非对历史事件有着浓厚的兴趣。在华为发展早期，华为会定期邀请东西方学者，一起探讨各国历史。

华为在英国也同样采取了竞合策略。例如，华为在英国班伯里成立网络安全认证中心，确保设备质量，并与英国信号情报机构英国政府通信总部(GCHQ)进行合作，保证网络设备和软件安全可靠。华为的这些举措旨在让英国政府和广大客户相信华为和华为的流程。实际上，华为之所以能在欧洲发展壮大，除了其坚持以服务为中心的理念(详见?以目标为导向，志存高远?部分)外，在一定程度上也要归功于其竞合战略。起初，欧盟官员确实想针对华为产品发起反倾销调查。但爱立信和诺基亚相信华为不存在倾销行为，鼎力支持华为。

7.强大的学习能力

作为一个领袖，任正非坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用：思考能力是最重要的。他所说的思考能力不单单是指人的一项重要能力，还是华为文化的精髓。他认为员工智慧是华为最珍贵的资产。通过思考，我们可以连点成线，制定灵活的愿景和战略。任正非坚信，只有具备大视野，才能作出明智的战略决策。

有趣的是，这种战略需要将思考能力与全员学习结合起来。华为大力投资营造良好的学习氛围，鼓励员工进行思想碰撞。如前文所述，以史为鉴，可以引导我们采取行动，树立信念，创造未来。同时还要确保公司内部能实现知识共享。华为鼓励高管除了阅读专业书籍外，还要阅读专业领域以外的书籍。此外，华为还设有面向全球华为员工内部论坛??心声社区。任正非和其他高管的想法经常会放在心声社区，让15万员工去评头论足。例如2014年，公司有个关于奖金的决定，遭遇到了7万多人次的批评。任正非和其他高管经常会在心声社区遭受员工激烈的批评。

华为公司简介

华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。

2015年8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，在国内手机圈史无前例地把以旧换新的范围辐射到包括苹果、三星、小米、联想、魅族等各大友商在内的1500个型号的手机。此前魅族也宣布mCycle环保项目，该项目于8月18日在魅族官网上线。

华为发展战略

战略介绍

为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展?云-管-端?业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。

运营网络

华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战，助力客户商业卓越。

企业业务

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

主营业务

华为继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。

如果我的回答可以帮到您，请您采纳哦！

华为与竞争对手相比相关文章：