婚姻不好工作不好

【跟婚姻不幸一样惨的，是工作不幸】

一般来说，找工作的地方和找对象结婚差不多。它也在寻找，试图找到答案。有时候是亲热，吵架也是必须的。有常年忠诚的三三五四，也有经常出轨的三三五四，都无非是在一段感情中磕磕绊绊。

就像婚姻一样，快乐的工作环境总是相似的，而不快乐的工作环境却各有各的不快乐。仔细看，总能发现一些影响婚姻质量的蛛丝马迹。

1.找工作，迷茫开始浮现。

一个人初入职场，找自己喜欢的工作，看起来就像是第一次相亲：仔细梳理自己的人生历程，整理出可以展示给别人看的东西，在简历中东拼西凑地整理，再加上一些图案和色彩。现在你可以有尊严地去相亲了。不，我要去申请。

虽然很多人在学生时代就有实习经历，但充其量只是恋爱。只是作为一个社会人，这第一份全职工作比以往任何时候都意义重大。它的目的很明确：结婚。

如果见面过程顺利，双方正确看待对方，就会开始尝试建立关系。新兵总是很努力，勤奋，听话；HR也很和蔼可亲，忙的时候做入职准备。3354通常，这是在进入公司后的前2个月，双方都在积极塑造自己的第一印象。

有些人的苦恼就是从这个阶段开始的。

有人找到“真正的工作”后，和他想象的不太一样。他明明学的是技术活，但是来了之后需要见客户，随时准备大显身手，却因为倒茶失去了价值。在学校说话的时候，你得想清楚，要让自己有人情味，突出自己。以前我只需要处理GPA，现在我有很多事情要做。除了工作任务，我还必须熟悉公司事务.

简而言之，在这个阶段有真正的理由感到不舒服。最常见的就是公司的实际面貌与面试预期不符，包括人际氛围、公司制度、入职培训等等。然而，即使有大量的“职业指南”消息，已经提供了足够的操作建议，一些人还是会在其中继续迷茫，甚至迷失自我。这是什么原因呢？

如果注意的话，这种困惑很可能在相亲前就出现了。

“我不想工作”“读书不如工作”类似的抱怨在即将毕业的学生中并不少见。与那些对未来职业生活充满期待的人相比，这些人对待工作生活的态度是尽量拖延。对于他们来说，面对即将到来的职场生活，失落显然大于期待；面对这种有工作的婚姻，他们并不期待，甚至有恐婚的嫌疑。

一个典型的例子就是主动选择“宝颜”的群体。他们有的是出于对学术的热爱，有的是想提高自己在职场的竞争力。但不排除在这群积极分子中，确实有一批人还没有做好工作的准备，他们期待利用这个绝佳的缓冲地带，暂时容纳自己对就业的恐惧。

的确，开始工作意味着与过去完全不同的生活方式，意味着个人身份的重大转变。尤其是在刚刚经历了“可能是史上最自由”的大学生活后，这种转变显得尤为突兀：以前几乎完全是“定制化”的课程；现在，这是一个几乎完全“定义”的工作时间表。

其实“上班”这个词的意思本来就是“在指定的事件中去指定的地方做指定的事情”，是“朝九晚五”的代名词。很多公司要求员工写周报、日报；在极端情况下，员工将被要求写一份“小时报告”3354，报告他们在工作日做了什么，包括什么时间吃饭和午睡。

相比“996”，“朝九晚五”是温柔的。但无论多么温柔，只要有一种自由，叫做“不上班的自由”，那么任何人上班都是自由的丧失。它不仅限制了自由，也意味着责任的开始：以前的生活可以任性，现在却背负着工作任务，以KPI的名义。

从任意到规则，从自由到限制，从任性到责任3354这一系列变化的冲击，足以让人不知所措，持续数月甚至数年。所以，相对于“职业指南”中的技术建议，更低级的问题是如何尽可能提前做好心理准备。比如类似毕业前间隔年、校企联合实习等措施。在某种程度上可以看作是学生向专业人士身份过渡的缓冲地带，使准专业人士顺利度过这一阶段，减轻他们与发展有关的心理困扰。

2.工作倦怠来自于人际关系。

对于顺利度过初期的幸运儿来说，工作后的3~6个月通常是试用期，也是这段感情的关键期：第一次相识后，双方需要明确关系，深入发展，后续是否会“转正”，将宣布这次相亲的成败。

试用期类似于婚前同居。虽然性质不同，但形式相同。比如有些公司，只有试用期和正式员工年假的区别。试用期也是故事最多的阶段。比如，想蒙混过关是一种情况，就像隐瞒年龄、出身、财务状况等一样。婚前。而新人比较单纯，往往会成为弱势的一方，所以在“职场指南”的留言中，也不乏如何避免被坑的经验。

以上情况暂且不论。假设双方都有诚信的基础，是什么影响了这段关系的走向，决定了这段时期关系中的幸福？

这时我熟悉了公司环境，调整了自己的预期，工作也不会太难。可能和直属上司有过几次正式的工作汇报，和同事吃过几次饭。公司里的人际风格也逐渐清晰起来。这个时候，团队的人际氛围带来的感受，决定了这种职场关系的好坏：上级的领导风格是怎样的？权威层级的模式是什么？你和同事的日常生活怎么样？

这个阶段的不适应通常集中在人际模式上。对于以前碰到老师躲着走的人，现在可能每天面对领导都会觉得不自在；倾向特立独行的人，纠结午餐是“一个人吃”还是“和大家一起吃”；看重关系、倾向于融入的人，在人际距离明显的团队中，会明显感到孤独和被排斥；如果一个害怕社交的人加入了嘻哈团队，那将是另一个悲剧.

这个婚姻不是一个人的，是一个团队的。

而实际的融入，除了与团队现有基因的一致性，也离不开个体对环境的适应能力和自我调节能力。关系越敏感，或者工作内容与关系越相关，融入情境就越重要。

为了这件事，HR也是煞费苦心。我相信很多新人都经历过入职欢迎会，新人会，可能还被拉到农村，进行过几次“素质拓展”3354。这些本质上是小组活动，目标是调整小组关系。

总之，如果这个阶段的工作出现了倦怠感，往往不是工作内容造成的，而是工作中的关系造成的。关系进一步发展的关键是我们能否建立一种相互信任和安全的关系。当这里出现关于工作的斗争时，很可能冲突的主战场就涉及到了职场人际关系。

3.工作之苦

婚姻有一个魔咒，叫做“七年之痒”，翻译过来就是工作两年左右。

此时新人早已成功融入团队，从学徒变成熟练工，对个人负责的工段游刃有余。他们对公司业务、老板喜好、职级发展也有足够全面的了解。眼前的问题变成了：如何发展，何去何从。

如果说成为一个积极向上的人决定了婚姻关系和“在一起”，那么现在决定婚姻质量的就是对工作内容本身的体验：是无精打采还是催人奋进？是吗，妈妈

比如有些人在工作中可能有过这样的经历：工作内容的难度接近自己的能力水平；或者稍微难一点，但是可以通过练习掌握和强化；总的来说，有奖励，有成就，有进步，比如精心设计的游戏关卡，让人乐在其中。工作不仅不是艰苦的劳动，而且可能使人“忘记”3354。这是一份“挑战适度”的工作，就像你总能从爱人那里找到新的惊喜。对于享受激情婚姻的人来说，这应该算是幸福的典范。

难怪很多招聘广告都以“有挑战性的工作内容”为卖点。但更进一步的问题来了：这种挑战“可持续”吗？这段感情还能保鲜多久？

现实中常见的是，一开始有挑战，人们带着成就感工作一段时间。但是随着业务越来越熟练，现有的检查点也快用完了，无法发明新的有趣的。体能开始降低，工作内容越来越有挑战性，胃口越来越不满足。就像通关后的游戏。就算再有感情，一次次玩下去也难免无趣。于是“去还是留”的考量就萌芽了。

在员工方面，实际选择并不容易。没有挑战是无聊的，但是这种已经很熟悉的关系本身就带来了“安全感”——留下来，考验的是对这段关系的耐心和信心。出去是需要勇气的，是重新开始一段新感情的烦恼。

吃起来没味道，扔了又很吓人。

公司方面，如何安排工作任务，如何设计奖励制度，职业道路是否有前途，公司业务空间是否充足.这些因素都决定了这段感情是否经得起“两年之痒”的考验，以及接下来“两年之痒”的考验。

自然，实际情况因人而异，因公司而异，因行业而异。就像有的人喜欢“激情婚姻”，有的人喜欢“细水长流的温暖”。有的人受不了婚后的降温，有的人习惯了无性婚姻。关键是现在的工作所带来的“感觉”和“体验”是否与现阶段的愿望相契合。

况且不是每个人都会“痒”，更别说痒了就换了。我有一个密友，毕业后留在大学教书。这个痒持续了十五年，但是什么都没有发生。最后在业余时间发展特长，自学设计，在一个创业团队谋得一份工作。这一招很令人满意，也算是一种“作弊”的方式，完美的释放了多余的能量。

解决方法总是不同的。重点是，当曾经的可乐已经没有了气泡，失去了唇齿的刺激，不再清爽的时候，如何调整自己，与新的局面达成一致。无论是选择重建还是重新开始，关键是不仅要知道自己选择了什么，还要知道自己放弃了什么。

4.自由还是确定？

以上描述的情况可以算是“恩爱婚姻”，尤其是对于大型企事业单位，对于倡导“以公司为家”的企业文化。另一方面，在一些行业，通过频繁跳槽实现升值的背景下，一些人也逐渐把这当成了“商业婚姻”:卖我两年命，买跳槽加薪。

因此，离婚和再婚是最常见的，而且总是不正常的。甚至有人认为再婚的数量直接反映了视野的广度。当然，情况没有那么极端，也不是每个人都那么歪。只是以欣赏为首要目的，为了跳槽而跳槽，可能会增添一些薄情的味道。

既然有这种要结婚不要恋爱的现实主义者，自然也有要恋爱不要结婚的理想主义者。

工作意味着自由的丧失，婚姻可能是爱情的坟墓，浪漫和现实不能共存。所以有一个叫“自由职业者”的角色来妥协这个问题。

任何一个在工作的限制和对自由的热爱之间徘徊过的人，恐怕都对这个角色有些向往。就在这种浪漫的色彩下，隐隐有一种对“不确定性”的恐惧：如何分配自己的时间？这份爱能持续多久？下一段爱情在哪里？3354这时候才发现，作息虽然是一种限制，但恰恰是这种限制，给人提供了一种框架、指引和“确定性”。

这是一场“自由”与“确定性”的交锋：做一个安全的“不自由的上班族”，还是做一个不那么安全的“自由职业者”？确实是个问题。难怪有些人如此纠结，难以抉择。

于是越来越多的招聘广告开始强调工作的自由性，或许是有意塑造一个“自由工作者”的形象来在一定程度上解决这个问题。

到目前为止，讨论的各种“不幸”和工作变动，都隐含着婚姻平等的前提。但更真实的情况是，婚姻中的不平等始终存在：在一些极端的情况下，员工从一开始就失去了表达意见的权利，只有被“安排”的命运，就像前段时间网易员工“重病被辞退”事件，多少反映了其中的问题。

实际情况往往更加间接和复杂。曾经听一位高管谈公司管理，有一句话让我印象深刻：“有时候，公司里的‘乱’是故意制造出来的。”

经历过企业内部动荡的人应该对这句话深有体会。不仅仅是员工的去留“由领导决定”；事实上，员工可能连这种被特别关注的“待遇”都没有，只能在一系列连锁反应后，处于诸多利益之中，被动接受链条末端的结局。

这种最不幸的婚姻已经超出了轮廓，所以我们不得不把它交给《龚都》这部戏剧。

作者：于一年，北京大学毕业生，曾在多家企业和互联网创业团队工作。曾任某互联网心理平台产品总监，帮助推广互联网环境下的专业心理咨询。二级心理咨询师，对性和性别小众友好。目前为来访提供动态心理咨询。

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