校园招聘的优缺点分析

【校园招聘真的有那么好吗？】

相信对于每一个学生来说，在校园的时光是非常的轻松，也是非常快乐的，因为对学生来说，他们在学校里面最重要的任务就是好好的学习。从校园走向社会最大的感触就是校园很单纯，社会并没有想象的那么简单。而且校园学的知识基本在工作中用到的不多。简单的说说我的经历。

春节前，部分用人单位开始进校园招聘，别的同学都忙着制作简历，向用人单位推销自己，我却悠闲地在图书馆复习考研，考研也是吊儿郎当的。我有自己的想法:一般在春节后才招聘，凭自己的本事，就业不是难题。转眼到了3月份，用人单位的需求达到最高峰，是时候行动起来。之后向几家中意的地方投出简历，也参加了一些笔试、面试，一切却好像石沉大海，全部都是等待通知。经历过几次打击后，本人开始“怀疑”自己，也变得有些慌张。“那时我才猛然意识到，自己的职业规划不一定合理。”我开始“退而求其次”，决定放弃做一名媒体人的梦想。当时正值校园招聘的高峰期，也确实有不少机会，有一家中外合资企业打算找我当文员，但考虑到可能有更好的工作，我犹犹豫豫间就放弃了。“就像俗话说的高不成低不就，出现机会时，总有些不甘心，以为还会有更好的工作，结果是好工作从身边溜走。“毕业的日子越来越近，给我的压力越来越大，最后不得不改变了想法，打算找个单位先干着。但这时用人单位大规模的招聘计划已经过去，招聘要求也越来越高，不是要求有工作经验就是要求研究生学历，以致找工作越来越难。“那段日子真的很焦虑，看着身边的同学一个个与用人单位签约，心里很后悔。”我甚至做了最坏的打算:再找不到工作的话，就去送外卖吧，送外卖好像也可以月入过万。

【内部招聘的优缺点有哪些？】

一、内部招聘的优缺点：

1、优点：

（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。

（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

（3）价值观念：长期的磨合，员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观，组织忠诚度较高。

（4）学习成本：内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉，学习成本低，有利于发挥组织效能。

（5）选拔的效度与信度：用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以

及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。

2、缺点：

（1）内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失。

（2）企业内部有可能会出现“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象。

二、外部招聘的优缺点：

1、优点：

（1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。

（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。

（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部

培养和培训的费用。

（4）是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。

2、缺点：

1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或

相当比例。

2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。

3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。

4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外

聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。

扩展资料：

一、内外部招聘的方法：

（一）内部招聘的方法：推荐法、布告法、档案法等。

（二）外部招聘的方法：校园招聘、网络招聘、招聘会招聘及广告招聘、委托猎头公司招聘等。

-内部招聘

-招聘体系

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