不喜欢沟通的原因

【年轻人不爱和父母沟通的原因有哪些？】

第一是心理因素。

首先，青少年在成长过程中面临很多心理压力和困境。他们需要逐渐独立自主，发展自我身份，并在社交关系中寻找归属感。然而，这个过程中常常面临父母的干涉和约束，使得青少年感到受限和束缚。此时，青少年会觉得与父母的沟通很难达成共识，因为父母往往无法理解他们的内心体验和需求。根据美国心理学家埃里克森（Erikson）的心理发展理论，青少年处于“自我认同与角色混淆”的阶段，他们需要通过探索自己在不同领域中所扮演的角色来建立自我认同感。如果父母过于干涉或否定他们的选择和尝试，可能会导致他们对自己产生怀疑或否定，从而影响他们与父母沟通。

其次，青少年的情绪容易波动，他们可能会面临挫折和失落，而这些负面情绪可能会阻碍他们与父母的沟通。青少年可能会认为父母不理解他们的感受，或者担心向父母吐露自己的想法会引起父母的反感和压力，进而导致关系恶化。根据一项发表于《青少年健康》杂志的研究，大约有30%的青少年在某些时候经历过抑郁症状，包括情绪低落、焦虑和失眠等。这些负面情绪可能会影响他们与父母的沟通和互动。另一项发表在《心理学公共政策与法律》杂志上的研究发现，青少年的沟通和交流技巧可能还不够成熟，他们可能会面临挫折和失落，导致他们在与父母的沟通中感到困惑和不适。

第二是社会因素。

青少年与父母沟通不畅的原因有多个方面，其中社会环境是一个重要的影响因素。在当今社会，青少年面临着多种社交渠道，如社交媒体和游戏，这些渠道让他们轻松获得各种信息和资源，与更多的人建立联系。与此同时，父母所处的世界却相对单调，难以理解青少年的生活方式和思维方式。此外，青少年在学校和社会中接触到各种意见和观点，可能与父母的看法存在差异，导致他们不愿意向父母倾诉自己的想法和感受。

【为什么现在很多人都不愿意与上级沟通？】

不愿和上级沟通，是一个很普遍的问题。挺婷认为，主要有两个原因：

原因一：跟上级沟通有明显的风险

跟上级沟通，可能要暴露自己的问题，怕被上级看低；而且沟通不好，可能会被骂。没有人愿意发生这些事情，所以，从人性层面就决定了，很多人没有跟上级沟通的动力。

原因二：不清楚和上级沟通的好处

基于第一个原因，很多人就不敢去沟通了，同时他们也不清楚和上级沟通的好处。具体有什么好处呢？从挺婷的经历来看，做好上级沟通，能获取到更多的信任和支持。

那么，我们如何与上级沟通呢？

1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。

例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说“这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况，但绝不可当成拒绝的理由。

不会就去学，不了解情况就去了解情况。

还记得《致加西亚的信》中的安德鲁·罗文吗?

2、不要把没时间作为藉口。

有时候布置任务时，通常是紧急任务，经常听到某些下属这样对领导说:“我手头还有您和××安排的其他事儿呢，时间排不开呀”等等。

这种情况下，一般来说下属确实是手头事情比较多，特别是存在多头领导时。

但要知道，在这种情况下，领导既然仍然坚持安排，只能说明两件事情，第一，这件事是你职责内的事情，而且比较紧急。

第二，这件事只有你能够胜任，领导信任你。

你能够做的是，和领导沟通事情的优先级，沟通任务交付的时间，而不是首先想到拒绝接受。

不要把没有时间或时间不足当成藉口，同样适用于未按期完成任务时的沟通。

3、不要想当然。

向上沟通时不要想当然，一是在汇报情况时要有调研有事实作为依据，不要在没有充分调查的情况下就说“我觉得….，肯定是…”等等，常言没有调查就没有发言权。

二是在领导布置工作时要听清楚任务的内容、时间要求、目标和效果等，不要稀里糊涂地接受任务，然后在最后关头偏离目标十万八千里时，才对领导说“我以为您说的是……”。

4、千万不要忘记领导的安排。

一拍脑袋，满脸不好意思地说“哎哟，我把这件事给忘了……”的情景经常会发生在一些员工身上。

要知道忘记领导的安排可能酿成大错，这是最不可饶恕的失误。

所以，每一个人都要学会时间管理，都应该有适合自己的时间管理工具。

在科技高度发展的今天，这些工具已经是随处可得。

最方便易得的莫过于几乎人人都在使用的MicrosoftOfficeOutlook了。

5、不要和他人攀比，特别是犯错误时，更不能和领导相提并论。

有些不幸的经理人员可能会遇到这样的下属，这位下属能力不强，却很散慢，经常迟到早退，不遵守劳动纪律。

有一天经理终于忍无可忍，把这位下属叫到办公室打算好好批评一顿，没想到这会下属说这么一句话:“您不也有时候也迟到吗，还有×××，您怎么不说他(她)呢?”这位经理无语。

作为经理人员，要一视同仁，要以身作则不是这里谈的话题，这里想说的是每一人都要自律，要看周围同事的长处，并努力学习先进者，而不能拿别人的缺点或失误来和自己攀比。

更不能与领导相提并论。

领导有一天迟到了半个小时，你知道他昨天晚上和客户谈到几点吗?他也许是和客户谈到凌晨四五点后才回家洗了个澡，亲吻了一下自己刚满两个月的孩子就来上班了呢。

领导的错误自有领导的领导来批评指正，不是我们作为下属应该操心的事儿。

6、不要把责任推给别人。

能够作到这一点确实需要一些功力，因为一般的人都下意识地把责任归绺于其他人或其他客观原因，这是一种自我保护意识，但却是职场上的一大忌。

常听见一些人这么说:“他们不配合呀，我说了好多次了，实在是没有办法……”。

要知道，绝大数工作是需要协作和获得支持才能够完成的，如果把宝都押在别人主动积极配合的前提之下，那是不是风险特大了呢?在要求其他人协助时，你是否讲清了协作事项的具体要求，是否讲清了利害关系，必要时是否与其上级进行了沟通，是否注意了沟通方式，是否实施了紧盯战术来监控进展……所以，要从自身找原因，勇于承担责任。

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