好老板

【你遇到过的好老板是怎样的？】

日常工作中，难免受到外界的麻烦和干扰，也难免会产生迷惘和困惑。此时，无助的职场人最希望的就是来自上司的引导和帮助。而这也是最容易被领导者忽视的一项责任。当谈及什么样的老板最值得追随时，大多数人的答案是：在关键时刻能保护下属并为他们争取应得的利益。一个对自己的团队充满责任感的领导人，才能够最终赢得团队的信任与爱戴。对我来说，我遇到的好老板是这样的。

一、老板他是成功的

总的来讲就是善于整合内部和外部资源；善于雇用人，团结人，拥有稳定的核心团队并能够不断吸收新鲜血液;愿意分享利益;善于拥抱改变，勇于自我改变;专注于业务，很少谈论管理。

二、愿意分享利润

许多公司已经达到一定的发展阶段。之所以难以进一步，取决于老板是否愿意分配利润。在这方面，正面的案例是华为，负面的材料太多了。不管公司赚多少钱，如果老板不愿分享利润，为什么还要留下？

老板非常好，但是我们也必须能够成长。

这里提到的成长不是老板，而是我们自己。如果什么也不做，就无法分配利润；如果你不想分享利润，那将毫无价值；如果无法成长，就没有基础；因为公司是老板，所以利润分配是基于老板的意愿。只有成长是自己的，没有人能把它拿走。有许多人喜欢随着公司的发展而获得的发展带来的红利。他们不一定实现财富自由。但至少他们对食物和衣服没有任何担忧。但是，一旦外部环境发生变化并且企业遇到困难，如何维持生计？归根结底，您必须依靠自己。永远不要指望公司或老板。

总之，一个好的老板有很多标准，但最重要的是以下三点：能够完成工作，愿意分享利润并能够与他们一起成长。至于老板的性格，不需要问太多。

【如何成为一个好老板】

一、老板要建立权威。

“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。

二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。

“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。

同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。

三、老板不宜杀气过重。

老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。

老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。

四、老板要有原则。

“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。

五、老板不要陷入细节。

同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。

从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。

六、老板要有社会责任。

老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。

七、要有危机意识、创新能力。

老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。

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