下属之间不和
【领导如何协调下属之间的矛盾】
对领导者来说,下属是工作中的左右手,更是完成工作任务的强大助力。下属之间的矛盾是无可避免的,而解决下属之间的矛盾,是领导者最重要的沟通技能之一。大多数情况下,解决下属之间的矛盾最好不要使用强制手段,而是要通过沟通的方式,让矛盾双方都心服口服,成为彼此合作的好同事,领导者在解决下属之间矛盾的时候,保持冷静,不偏向任何一方是最基本的原则。如果领导者用先入为主的思想解决矛盾,会造成不公正的情况发生。这样做不仅不会解决矛盾,反而会加深双方的矛盾。无论矛盾双方是什么职务,曾经有过怎样的成绩,领导者都要用一碗水端平的态度,公正平等地解决问题。有些领导者用非常不冷静、不理智的态度解决下属之间的矛盾,结果在破坏了团队成员之间团结的同时,也动摇了自己在团队中的地位。团队中的其他成员会觉得,这样的领导者不能够给他们带来好前途,人心逐渐涣散,一支好好的团队就因为一点儿矛盾,处于崩溃的边缘。领导者在解决下属之间矛盾的时候,必须保持自身头脑的冷静、理智,做到绝不偏向任何一方,这样做才能够解决根本问题。
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【两个核心下属互相看不顺眼,斗得互不相容,你是领导怎么办?】
有人的地方就有武林,有武林的地区就有矛盾,这个情况很普遍。首要确立一点:两个核心属下中间不和,互相斗争,对管理者而言反而是一个特别好局势,要善于见到这样的事情。可是做为管理者也不要针对内部结构矛盾熟视无睹,还是得有针对性的去解决,尽可能不造成矛盾,不影响工作。请作为商家或公司的管理层一定“不必太精”!不必简单觉得只需他们之间有矛盾,才可以推动相互合作!您要考虑到是指公司的战斗力总价值、公司的总体可靠性、公司的总体气氛。因而,要坚持大的标准:谁弄的企业中两个阵营人尽皆知、摆放在明表面搞对立面,针对场所、机会不闻不问,确定无法容忍!
在这种"机构″中,总有一些是公平正义一点的,大局意识一点的,聪慧一点的,最后的机会者,一般是具备这"三点″得人。优秀的人,对该难题不难理解。不好办是指应当怎样寻找自己立足于的精准定位。在任何时候、任何地方、做任何事情,从管理方法上而言,关键多了全是忌讳。要想求取一个核心,方法只有一个,不吞掉"对手″(包含消化吸收或达成一致),自身″就没普遍存在空间!但是,一定要想好,是否会吞掉"对手″!是否得道者多助!从当代实际意义上讲,是不是付合大伙权益。要擅于两边协商。
这里面磨练情商智商,而非简单的公平合理的难题。所说一碗水端平,结合实际是做不了的。例如,你对这位责任心强、情绪不稳定比较严重、爱哭鼻子的属下,通常要略微歪斜一点,对这位强悍属下,通常要敲击敲打。一个是抚慰,一个是敲击,对这位强悍属下不合理。可是,这样做有益于调整彼此心态,做到最好是实际效果。属下彼此之间看不惯和不兼容。
假如是利益输送导致的,那找邦企,我做为领导干部,给他权益区划好就行。有关性格方面,做为领导干部就不必掺合了,本性难移,秉性难移,不能做吃力不讨好的事,并且这样做还会得不偿失。成人要明白轻和重,你与同事之间能够有矛盾,但不要把矛盾恶化,如此会连累到你领导,也有你的家庭。如果这一点都考虑到不上,那他也不完善,就无法变成一名优秀的公司员工。
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