存在于公司风水中的常见问题

存在于公司风水中的常见问题
位于长走廊止境的办公室
C公司租用的办公室位于走廊的止境，我建议最好换一间办公室，由于位于路的的止境是大的禁忌，该公司负责人也说过一段时间便可改换，但由于种种原因，并无改换办公室，结果一年以后，该公司即被收购搬出该楼。
假如是写字楼做为长楼道止境的开间则最好设计成杂物间、洗手间，由于假如做为经营用，会预示公司成长是在一个阶段的末势，接下来会有一个斩新的开始，或者变很好或者很差。这犹如高中将尽卒业，要末是升入大学，要末是从新面对新的起头，就业或者补习。 
门对门冲突内耗多
D公司选择租用一些小开间的办公室，是走廊的两头，并且是很多多少的同级别的部门是门对着门，这样极容易使这些部门之间发生意见冲突，呈现内耗的状态，久而久之无益于公司的久远的成长。调剂的办法是，可让对门的部门级别拉开，在靠上位支配级别高的办公室，下位支配级别底的办公室，这样就能够使君臣各安其位。
紧凑有序者繁华旺盛
E公司一下租用面积大的空间，然而有部分空间没有加以利于，而余暇方位是代表客户群的地位，则造成为了公司的产物或者服务不被市场承认，长期门庭萧条。最后换了一处小平米的办公空间，营业才见好转。
所以在租用或者购置空间时一定要适当，并要公道支配内部的分派，大而散的公司结构会出暗藏很多隐患。
总体格局的首要
F公司它在公司运做的前期，在风水布置上尽管存在者一些问题，代表零售收入的区域地位位正好是过道，故该阶段没有现实的赚钱，然而因总体格局上来说10分优良，总司理所处地位正确，预示其对市场掌控精确，产物的市场推行有力度，深受投资方信赖。还有代表投资方的地位正确，并得该年的天时共同，所以该阶段有大量资金注入，一切运营正常。
但该公司在后期增资后，改换了办公区域，从而致使了公司总体格局的扭转。
－ 新格局中代表用户群的区域扩展了，致使用户的繁杂化，治理层的地位有些偏，故治理较弱，故而对市场掌控不许确，日见疲劳。
－ 资方区域欠妥，注资日见萎缩。
－ 主要出产赚钱区域，应当支配的是研发以及服务部门，可支配的倒是市场宣扬部门，宣扬力度虽大可所提供的服务不能让客户收益。主要的出产赚钱部门不得其位在客户区，故赚钱难题，作用只是维系客户。
因为公司的扩大，导致扩展办公区域，从而致使总体格局的扭转，以至使公司走向被动并解散，这连续锁的反映，正体现了天人合一，信息同步的道理。