当老板

【自己当老板有什么好处?】

自己做老板的好处：

1，自己当老板会促使自己不断地奋进。

2，给自己带来心理上的满足感、充实感。

3，最大限度的展现自己的才能和自我价值的体现。

4，为自己、为家人博得尊严、荣誉、财富。

5，可以比较自由的安排时间，不会有人对自己所做的事情指手画脚，横加干涉。

6，有较多的机会接触到各种各样的人，人生阅历也会更加丰富多彩，

7，不会被别人炒鱿鱼，除非自己经验不善，搞黄企业自己炒自己！

自己做老板的坏处：

1，自己要去想很多事情。

2，要处理很多方方面面的关系，有时候要像孙子一样，求爹爹告奶奶的办那些自己愿意或不愿意办的事。

3，要挖空心思筹措资金，有时会为钱愁得茶饭不思、寝食难安。

4，要面对所有的员工，要看各种各样员工的脸色，甚至还会无端遭人谩骂。

5，还要承担失败、破产的一切责任。

6，还有可能因为自己是老板，不能为亲朋好友办事或不能给他们带来他们心中的利益而弄得众叛亲离。

【当老板应该具备什么条件和思想？】

一要有经济实力；

二要有良好的社会关系；

三要有睿智的头脑；

四要有远大的眼光；

五要有宽广的胸怀；

六要有健康的体魄。这个社会，人人都想创业，个个都想当老板。现实却很残酷，每天都有店铺在关门，到处都是“旺铺转让”，企业投资没有几天就要歇业了。为什么？答案就是并不是每个人都适合创业,更不是随便搞个项目都能成功。下面是本人的一家之谈，仅供参考。那么，当老板到底应具备怎么样的条件和能力呢？你具备了哪几条?又怎么样去凑齐的那几条呢?1、资金筹措能力

干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题；如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000；当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过你得有合伙人认可的项目。

2、技术与创新能力

没有技术，你做不成东西，解决不了问题，也就失去了存在的意义；技术是生存的基础，大家都有的技术，也就缺乏竞争力，只有创新才会让你有发展的后劲，才能使你逐步壮大。

3、行业信息

对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。

4、人格魅力

一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。

5、管理水平

店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜；客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊。

6、风险的防范与转化能力

风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。

7、营销与广告

营销靠方法，讲究策划，开发与引导市场，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺；广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心，配合营销，提升企业文化。

8、善用你的社会关系

社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈！你不发都不行了。勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。

【想当老板需要具备哪些因素】

当老板需要具备什么条件

1、干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题;如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000;当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过你得有合伙人认可的项目。所以第一件事当老板要有经济实力。

2、要有良好的社会关系;社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈!你不发都不行了。勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。

3、要有睿智的头脑;

犹如船长要驾驶一艘船。如果领导曾不知这个工程或公司如何牵头，公司又怎样知道呢?这不仅仅是关于接下来的步骤或者交付的内容这两点，而更是对部门或公司的未来有一个清楚的认识，他/她能够同公司员工一起交流的内容。

4、行业信息

对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。

5、人格魅力

一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。

6、管理水平

店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序;员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜;客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗?管理出效益啊。

7、风险的防范与转化能力

风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。

8、懂得营销学与广告

营销靠方法，讲究策划，开发与引导市场，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺;广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心，配合营销，提升企业文化。

没钱如何当老板

没钱没技术,想当老板怎么办?

第一招，信息要灵.一定要以信息为导向.信息时代就要有信息观念,脑子时刻要有一根弦,这根弦就是市场观念,信息观念,操作意识.平时要多看报纸,多听广播,多看电视,多了解党和政府的方针政策,多了解市场的动向,要眼观六路,耳听八方,像猎人的眼睛一样,到处搜寻,这样你才能发现猎物.机会一来,才能迅速地把它抓住.机会往往是为有准备的头脑而准备的.如果你两眼一摸黑,信息闭塞,你就没有灵感.

有的产品积压,不是没有市场,而是信息不灵;有的商品城市不好卖,可拿到乡村去卖;这个地方不好卖,可拿到其他地方去卖;有的商品换个包装,改个颜色,贴个标签,印些图案文字,就畅销了,好卖了.

第二招，找痛脚,抓需求,找结合点.做这种生意你不要去找那些跑火的企业,畅销的产品,这些产品是很牛的,人家不会让你做.我们只有找那些困难的企业,滞销的产品,这样你才能先货后款,找准了结合点,你才能操作成功.

打时间差,地方差,区域差.做这种生意,一定掌握好时间差,要有"弹性",不然操作起来就会很困难.

第三招:请来八方财神,我做东,你买单.

什么是"请来八方财神,我做东,你买单"我举个生活中的例子:我有时一个星期就会收到几张请帖,这些帖子都是请我吃饭的,有的是结婚,有的是生日,有的是孩子满月,有的是做寿,有的是喜迁新居等.大家都知道,现在请客,空着手去行不行不行,少则几十,多则几百,有的甚至上千(元).表面上是谁请客,谁做东是他.谁买单你买单,大家买单.这一招就叫做"请来八方财神,我做东,你买单".他不用自己买单,还能赚钱.现在社会上非常懂得这一套,有的时候搞得你哭笑不得,难以应付.

运用这种办法,首先就是要有一个支点,有个依托,有个说法,或有份权威部门的批文,然后,以这个支点作为尚方宝剑,作为敲门砖,用他去敲开财富的大门.

第四招:坐东家,押西家,付南家.

举个具体的实例

图德拉是美国的一个工程师,他很想在石油界大展宏图,大显身手,但苦于没有钱.怎么办有一天,他从一个朋友那里得到一条信息:阿根廷想采购2000万的丁烷气体,图德拉突发奇想,决定去碰碰运气.当他来到阿根廷之后,才发现自己碰到了强劲的对手——英国石油公司和壳牌石油公司.是打退堂鼓,还是迎难而上他决定用自己的智慧,跟两家公司叫板.图德拉精心调查,苦思良策.

一天,他在报纸上发现一则消息:阿根廷牛肉过剩,积压严重,亏损大增,他们正不惜代价卖掉这些牛肉.这条消息引起了他的注意,这不是天赐良机吗为什么不利用一下于是,他找到阿根廷政府说:如果你买我2000万的丁烷,我就买你2000万的牛肉,也就是说,你不花一分钱,只要给我你积压的牛肉,就可以得到2000万的丁烷.这正是阿根廷梦寐以求的,于是当场签了协议.

合同签好后,图德拉拿着牛肉的供货单,跑到西班牙,因为那里的造船厂没有订单,濒临倒闭.图德拉对西班牙政府说:如果你买我2000万的牛肉,我就在你们的造船厂,打一艘2000万的超级油轮.西班牙政府的难题轻而易举地解决了,非常高兴.他马上通过他们驻阿根廷的大使,叫他们把图德拉要的牛肉发往西班牙.

牛肉有了买主,那么油轮又卖给谁呢图德拉离开西班牙后,返回美国,直接跑到费城的石油公司.图德拉对他们说,如果你们买我在西班牙建造的2000万的超级油轮,我就买你们2000万的"丁烷气体".太阳石油公司见有利可图,就同意了.就这样,图德拉一分不花,空手打进了石油界,从此大发其财.

这个案例是一个非常实用的操作法则.套路是:"如果你怎么样……我就怎么样……然后,用后者来圆前者的场."这是一个模式,要领会其精神,善于把这个法则运用到其他领域中去.

这些就是典型的没钱也能当老板的事例。

当老板要注意什么问题

不要让员工超长时间工作

有很多老板让员工一天连续上班十几小时，中途仅留吃饭的时间，甚至没有周末和节假日等。很多工厂、餐馆、美容院和水店等存在这种状况，有的还是工作强度较大的行业。特别是在夏季，白天长黑夜短，或是晚上生意好，老板们更是延长员工工作时间。这些老板存在这种思想:“反正一个月都是付给员工那么多工资，让员工多干点就越划算。”

员工超长时间工作并不能给老板带来好处。工作时间超长使员工每天生活和工作得像行尸走肉，有些员工时刻想要跳槽,导致员工流动率非常高;有些员工在工作中应付了事，没有发挥出应有的能力;有些员工没有工作激情，招呼客户爱理不理，或态度不好;有些员工惰性极大，办事拖拉;有些员工精力不够，工作效率不高;有些员工产生抵触情绪，故意消极怠工、闹事或搞砸单位的业务这样导致客户流失、业务开展滞慢。

建议:不要让员工超长时间工作。老板把休息时间还给员工，员工只有充分地休息才能有足够的激情去工作。有些单位未必要长时间工作才能实现利润最大化,如一些门店在每天(或每周)都是有一定规律的客流低谷与高峰，老板分析一下客流分布情况，合理安排员工的上班时间或是轮值，并不会使自己的员工成本增加，相反会更有效地提高员工工作积极性，这是经营者人性化管理的一种体现。如果确实需要长时间营业，老板可根据生意的高峰，合理安排员工错开上班时间，如有的员工早上七点工作到下午五点，有的员工从早上十一点工作到晚上九点，这样在中间生意高峰时有足够的人手，而员工的工作时间都不用太长。需要长时间生产、业务量大的工厂，不要为了省开支把一个员工当两个用，“过劳死”的案件常见诸于报端，如果不幸出现这种情况，老板会赔更多的钱。

不要在下班时间开会或培训员工

一些老板喜欢利用下班时间开会或培训员工，因为上班时间是老板做生意赚钱的时间，如果用来开会和培训，那么老板会“亏”了;而下班是员工的时间，老板培训员工和开会，美其名曰是为员工好，用员工的时间似乎也理所当然。其实，下班培训和开会跟超长工作时间的性质是相同的，因此员工也会疲怠和产生不满情绪，这样的培训不但没有提高员工的素质和积极性，反而是“逼”走了员工。

建议:应该在生意淡季或一天中的生意低峰期利用工作时间培训员工或开会，确实需要下班后培训或开会，宜简单明了地开短会，每次时间不宜过长，最多不要超过一个小时，而且次数不宜过于频繁。

不要对员工过于啬吝或想方设法扣员工工资

很多老板想尽办法从员工费用支出方面省，压缩这一方面的运营成本。山西的婚纱影楼行业中，不少员工的基本月薪仅有二三百元，不包吃住，而且老板还经常以各种名目克扣员工工资，一个月下来，大部分员工只能拿到一半的工资;有的老板付给员工的薪水较正常，也包吃住，但员工一年难得吃上一回肉，伙食很差，住宿条件也十分恶劣。导致员工流动性大，老板缺少好人手。

建议:给员工一个合理的报酬，体现他们的价值，善待他们，员工是会在工作中实现他们的价值的。俗话说“一分钱一分货”，对待员工也是一样的道理。对员工刻薄实际上也是在刻薄自己的生意，缩减员工薪酬实际上就是在缩减自己单位的服务质量、工作效率、员工积极性、客户满意度等，往往都是划不来的。现在，广东一些工厂已经意识到问题所在，对员工的待遇提高了许多，宿舍、食堂条件很好，还设有娱乐场所、运动场所，处处体现出对员工的人文关怀。

以上就是关于当老板需要具备什么条件的全文，小编希望通过这篇文章的阅读可以帮助到真正有需求的朋友，让大家能够很好的应对创业中的各种压力，最终取得成功。

【当老板合适吗，还是打工好呢？】

为什么有的人适合打工，却不适合当老板？

我想大概原因有那么几点：

业务能力很强的人，管理能力不一定强。

各方面都相当突出的人是非常稀少的。毕竟人的时间有限，在大学学习的时候，凭兴趣发展自己的能力；要么就是钻研将来有可能成为谋生手段的那一项能力。

等到真正进入社会以后，根据自己的经历来慢慢把欠缺的能力补上。

人的性格是不同的，这跟遗传还有生长环境有着密切的关系。不排除后天训练的因素，这样就肯定会有人适合打工，有的人适合当老板。

打工就意味着利用公司给的资源来创造价值，自己承担的风险减少；同时，能调配的资源就有限，要求的能力就有针对性。

自己当老板最大的一个特点就是“自负盈亏”。好处在于，能够掌控的资源很多，也可以独占。也许免不了和人共享，但相比打工的人，资源的拥有量是非常多的；

同时，由于自己所需的资源得自己收集寻找，利用手上的资源来创造价值也得自己来。相应的风险就要承担的大得多。

在能力要求上，创造价值以后要变现，也就是逐利。那如何实现利益最大化，要求的对接利益链条上的各个组织部门，上下游关系协调，如何和利益多方博弈才能实现利益最大化的能力就非常必要了。

打工的人在思考的领域方面，要求的比较窄，轻重缓急方面也和老板不同。员工往往考虑的是首先怎么能把薪水拿到手，再考虑如何提高收入水平，再考虑如何站得更高。

其考虑范围始终不会超过公司的业务范围，这是和自己的生活水平相联系的。其次有了余力才是更高层次的考量，如自我实现等。

当老板的人，思考范围不仅仅是自己的业务范围，公司的发展；还有与其相关联的，不相关联的其他东西。

比如：与自己公司相关的周围环境发展的情况，是否有机会让自己的公司再上一层楼；经济环境是否有利，自己公司会不会受影响，能不能有余力的情况下，发展能够帮助自己公司防止风险来临的时候的副业，或应急方案。

然后，就企业家精神方面，能不能做出一些实际的事情来，增加公司的正面评价；要么就是和一些相关组织和部门搞好关系，联合业务发展，互相促进，风险共担，互利互惠等等。

要讲的很多，这里的虽然不一定全。说明了一个问题，老板考虑的问题和需要的能力都是围绕着公司的价值变现前景和抗风险性来产生和发展的；而员工考虑的问题和需要的能力都是围绕自己本身的价值变现能力和抗风险能力来产生和发展的。

不管是谁，都是普通人，面临的考验能够承受的范围，解决问题能力的大小决定了是否适合打工或者当老板。

就算是能力各方面都很强（很稀缺的人才），心理上没有做好准备独自面对风险和挑战，也只能打工；有的业务能力很差，心理素质很好，进入社会后适应能力很强，在认知方面能够很快认识到创业带来的好处和挑战，迅速进入角色，经过实践，积累的经验，各方资源和关系也协调得当，当老板也未尝不可。

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